Organización

Introducción

El siguiente trabajo se realizó con la finalidad de dar a conocer qué es una organización como un conjunto de cargos y reglas que se cumplen para alcanzar un objetivo.
Además, a través de este trabajo se conocerá qué es una estructura organizacional, así como también los tipos de organizaciones como lo son la organización formal, lineal y funcional.
Es importante destacar queentre otros temas que se desarrollaran en las siguientes páginas son las características de una organización, su clasificación y los recursos que las organizaciones.
El objetivo de este trabajo es dar a conocer todo con respecto a las organizaciones.








Organización
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros. Permite auna empresa alcanzar determinados objetivos.

Estructura Organizacional
La estructura organizacional es un medio del que se sirve una organización determinada con la finalidad de conseguir sus objetivos con eficacia.

Departamento
El departamento es una o varias divisiones de la organización. Departamento es un área que está bien determinada, una división o sucursal de una organización sobrela cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades específicas.

Tipos de organización
1. La organización formal
La organización formal es la determinación de los estándares de interrelación entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización con la intención de lograr los objetivos.
- Características Básicas de La OrganizaciónFormal
-Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidos en el organigrama
-Es racional
-Es una de las principales características de la teoría clásica
2. Organización Lineal
Es la estructura más simple y más antigua, está basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
- Características de La Organización Lineal
-Posee elprincipio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos), muy defendida por Fayol en su teoría clásica de la administración.
-Tiene Líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los órganos o cargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama excepto los situados enla cima del mismo.
-Centralizar las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización
-Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos.

- Ventajas De La Organización Lineal
-Estructura sencilla y de fácil compresión.
-Delimitación nítida y clara de lasresponsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
-Facilidad de implantación.
-Estabilidad considerable.
-Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
- Desventajas De La Organización Lineal
-La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
-No se responde de manera adecuada a los cambios rápidosy constantes de la sociedad moderna.
-Está basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
3. Organización Funcional
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea
- Características de La Organización Funcional
-Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en elconocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
-Línea directa de comunicación: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
-Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.
-Enfasis en la especialización:...