Organización


ORGANIZACIÓN
Una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos. Podemos definir una Organización como el conjunto de sistemas, estructuras, procesos de dirección, tecnología y estrategias. Incluye, además de la estructura formal de la empresa, el diseño de losprocedimientos de trabajo, el estilo de funcionamiento real, los procesos de selección, incorporación a la cultura y desarrollo del personal.


Jerarquías se establecen relaciones


Estructuras y sistematizaciónIntegra recursos humanos financieros y tecnológicos


ELEMENTOS DEL CONCEPTO
1. Estructura: La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar la estructura organizacional .Permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentesdepartamentos y personas (jerarquías).
2. Sistematización: Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades. En la organización es necesario agrupar, dividir y asignar funciones para facilitar el trabajo y tener mayor eficiencia.
3. Jerarquía : La organización, como estructura, tiene que establecer líneas de autoridad y establecer niveles de responsabilidad dentro de la empresa
4.Simplificación de funciones: Establecer métodos sencillos con el fin de realizar el trabajo de la mejor manera posible.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN

Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
Suministra los métodos paraque se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos
Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), la que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.


Especialización del trabajo ydepartamentalización
 Los dos conceptos están desde luego muy relacionados.
La división del trabajo significa que el trabajo de la organización esta subdividido en tareas menores. Diversas personas y unidades en toda la organización realizan tareas diferentes, a su vez la especialización se refiere al hecho de que diferentes personas o grupos con frecuencia desempeñan partes específicas.
Existen diferentestipos de departamentalización, la creación de estos departamentos por lo general se basan en las funciones del trabajo desempañadas, el producto o servicio ofrecido, el comprador o cliente objetivo, el territorio geográfico cubierto y el proceso utilizado para convertir insumos en productos.












Trabajo subdivido en tareas, Procesos DivisiónProducto o servicio Tareas diferentes




Departamentos Territorio geográfico
PROCESO DE ORGANIZACION
Para realizar un proceso de organización su estructura debe ser de un carácter tal quemuestre los cargos, sus relaciones, mecanismos de coordinación y control de los miembros de la organización. Además deben figurar los niveles de autoridad y de responsabilidad.
Un proceso clásico de organización es el establecimiento de roles, relaciones, autoridades y responsabilidades, con el objetivo de operar con la eficiencia y eficacia requeridas para alcanzar los objetivos.
Lo que se...