Organización

Contenido
Introducción 2
Tipos de departamentalización 3
Departamentalización por números simples 3
Departamentalización por tiempo 5
Departamentalización por territorio o geográfica 9
Departamentalización por grupo de clientes 10
Departamentalización por proceso o por equipo 12
Departamentalización por producto 12
Organización matricial 14
Unidades Estratégicas de Negocios (UENS) 15Contingencias en la organización 16
Estudios de Burns y Stalker 17
Estudios de Woodward 19
Estudios de Lawrence y Lorsch 20
Conclusión 23
Bibliografía 25

 
Introducción

Desde que el hombre apareció en la tierra ha trabajado para subsistir, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello, ha utilizado en cierto grado la administración, pero para elmejor funcionamiento la administración requiere tener una organización la cual será un grupo social formado por personas, tareas y administradores capacitados para, que interactúen en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.’
Y para lograr esto las organización de cada empresa debe de tener cuidado a la hora de delegar autoridad y de dividir las áreas funcionales dela misma.
El trabajo que a continuación se presenta contiene pues el concepto claro de la departamentalización, viéndola como la manera de dividir y agrupar funciones en actividades específicas. Por lo tanto que dentro de los tipos de departamentalización encontramos: el enfoque por zona territorial o geográfica., departamentalización por grupos de clientes, Departamentalización porproceso o por equipo y Departamentalización por producto. Cada una de ellas está encaminada al logro de los objetivos de la empresa.
Dentro de este tipo de organizaciones también se aborda la organización matricial también es conocida como administración de proyectos o productos porque es la combinación de los patrones de departamentalización funcional y de proyectos o productos de la mismaestructura organizacional.
Cuando estas organizaciones tienden a crecer demasiado, la mejor organización será hacer pequeñas divisiones por unidades de negocio la cual es un conjunto de actividades o negocios homogéneos desde un punto de vista estratégico, es decir, para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidadesestratégicas.
Al hacer esto surgen diversas contingencias en la organización, que son factores por los cuales la empresa puede fracasar en el logro de sus objetivos. Este tema fue estudiado dentro de los Estudios de Burns y Stalker y más adelante por los Estudios de Woodward.

 
Tipos de departamentalización

La palabra "departamento" designa un área bien delimitada, una división osucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificadas. Son las áreas en las cuales está dividida la empresa según las actividades que desempeñen, estas actividades deben ser afines en cada una dichas divisiones para que el trabajo de todos los que conforman esa área sea más fácil, tanto para los encargados como los subordinados.Ejemplo: Es así como un departamento, como el término se usa en general, puede ser la división de producción, el departamento de ventas, la sucursal de la costa oeste, la sección de investigación de mercados o la unidad de cuentas por cobrar. Todas las actividades que se realizan en cada uno de ellos guardan cierta relación.

Las limitaciones del número de subordinados que se pueden manejardirectamente restringidos por el tamaño de las empresas si no fuera por la técnica de la departamentalización.
Sin embargo, la creación de los departamentos difiere en los patrones básicos usados para agrupar las actividades. No hay una forma más eficaz de departamentalización que sea aplicable a todas las organizaciones y a todas las situaciones. El patrón que se use dependerá de las...