ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN





MARICHE SANTOS MITCHELL





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19/03/2014








INDICE

INTRODUCCION………………..3


¿QUE ES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?......4


¿PORQUE LAS ORGANIZACIONES SON IMPORTANTES?....6


TIPOS DE ORGANIZACIÓN………..7


ESTRUCTURA FORMAL O INFORMAL DE LA ORGANIZACIÓN….10


LOS ORGANIGRAMAS…….11


LOS MANUALESADMINISTRATIVOS………18


CULTURA ORGANIZACIONAL……….21


CASO PRACTICO…….23


PREGUNTAS Y RESPUESTAS…….25


BIBLIOGRAFÍA…………26






INTRODUCCION


Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Loshombres se han visto obligados acooperar para obtener sus finespersonales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales.En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización. Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión enla organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio queaún personas capaces quedeseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras. Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución. Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro paratodos quien debe realizar determinada tarea y quienes responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.














¿Qué es Organización?

Es un conjunto de cargoscuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos. Aunque mucho se ha escrito y teorizado respecto: a la organización como función propia de la gestión e indispensable desde el punto de vista de la dirección, así como de la organización desde el punto de vista orgánico en cuanto aordenamiento interno y definición de cargos y funciones, aun continúa siendo una debilidad en muchas empresas pequeñas y medianas.En lo que respecta a la organización en cuanto a estructura, hay queconsiderar que de la misma manera en que es muy difícil que dos humanossean completamente iguales, lo mismo sucede en las empresas. Unaempresa no necesariamente se parece a otra aunque estén enmarcadas en elmismo sector y empleen igual tecnología de producción e incluso similar estructura productiva. Siempre existirán factores diferenciadores, no solo en el orden técnico-productivo, sino también en el orden social en cuanto a composición de la fuerza de trabajo, nivel de pertenencia y motivación, nivel de calificación, relación con los directivos, etc. De igual modo pueden existir diferencias deíndole cuantitativas, respecto a número de trabajadores, nivel de venta, utilidad, estructura de los activos, cuota de mercado, entre otros. Estas y otras diferencias determinan que a pesar de existir principios básicos para definir la estructura organizativa de las empresas, así como estructuras típicas, la estructura de dirección, de cargos, de funciones y la estructura por áreas, departamentos,divisiones, gerencias, etc, estarán en dependencia de las características, complejidad y condiciones de cada empresa.

















¿Qué es Estructura Organizacional?

La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia. La estructura organizativa de una empresa deberá ser vista a partir de...