Organización


Título: Organización

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De acuerdo con Koontz, Weihrich y Cannice (2012), la organización se constituye a través de una estructura, en la que se determinan los puestos ofunciones de cada persona y la autoridad, con el propósito de alcanzar los objetivos y puede ser formal e informal

Formal: es la representación gráfica de la estructura organizacional, lacual tiene funciones claramente definidas. Para cada uno de los puestos, debe elaborarse la descripción de las actividades que se deben realizar, así como determinar las habilidades ycompetencias que debe tener la persona, para poder desempeñar su función en un nivel óptimo
Informal: está integrada por personas que se interrelacionan en cualquier actividad, sin un propósitoformal. Como un claro ejemplo tenemos a un grupo de empleados que se reúnen en el comedor de la empresa o en el autobús que los traslada ida y vuelta, de su casa a su trabajo, etc.Departamento: La fase de organización conlleva también la creación de departamentos., el cual es aquella área de la empresa que lleva a cabo funciones específicas y que coopera de formacoordinada con otras unidades. Por ejemplo, el departamento de Recursos Humanos.
Para llevar a cabo la departamentalización es necesario el entendimiento de:
1. Eslabón de mando
2. Posición destaff
3. Autoridad
4. Responsabilidad
5. Unidad de mando

Las personas que ocupan puestos en los altos niveles de la organización son los que definen los planes estratégicos y losniveles inferiores son quienes los ponen en práctica.

El propósito fundamental de la administración estratégica es que la empresa organice y elija los negocios en los que desea incursionar,de una forma ordenada y estructurada, manteniéndose financiera, organizacional y estratégicamente sana, aun cuando existan contingencias que impacten en los resultados esperados.