ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN

INTRODUCCION

A menudo afirmamos que cualquier persona si es capaz podrá hacer funcionar un sistema organizacional. Se asegura incluso que es hasta deseable que en una organización impere cierta vaguedad. De esta manera se impondrá el trabajo en equipo, por la situación que todos consciente/e tratarán desde caer adelante el propósito planeado.

Es indudable que las personas capacescomo las dispuestas cooperarán y trabajarán en conjunto más efectivamente si saben que parte les corresponde desempeñar y conocen la relación de sus funciones.

Para que una función organizacional pueda existir y poseer significado para los individuos deberá constar de:

Objetivos verificables

Ideas claras- deberes

Nivel de autoridad precisa (unidad de mando).

Información-suministros

Por loanterior nosotros consideramos a la organización como:

Identificación y clasificación de las actividades requeridas.

Agrupación de actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos.

Asignación de cada grupo de actividades a un administrador dotado de autoridad.

Estipular la coordinación horizontal y vertical en la estructura organizacional.

ORGANIZACIÓN: (concepto)

Se refiere alestablecimiento y agrupación de actividades y recursos necesarios que interactúen entre si a través de una coordinación horizontal y vertical para el cumplimiento de los objetivos contemplados en la estructura de la empresa.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN

Es de carácter continuo (expresión, contracción, nuevos productos).
Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzo.
Evita lentitud e ineficiencia.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y responsabilidades.
La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.

¿CUALES SON LOS OBJETIVOS DE DISEÑAR UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?Debe diseñarse para determinar quien realizará cuales tareas y quien será responsable de que resultados; para eliminar los obstáculos al desempeño que resulta ante la confusión e incertidumbre respecto a la asignación de actividades y para tender redes en cuanto a la toma de decisiones y comunicación que respondan y sirvan de apoyo a los objetivos empresariales.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

FORMAL

Es laestructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada. Debe ser flexible y en esta los esfuerzos individuales deberán analizarse hacia las metas organizacionales. Ej. Club rotario, club de leones, bomberos, empresas privadas, bancos, universidades, familia.

INFORMAL

Es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por una organización formal peroque surge espontánea de la asociación entre si de las personas. Ej. Juego de canasta, grupo de amigos, grupo de estudio, reuniones familiares, fiesta navideña.

ENFOQUE TRADICIONAL

LA ORGANIZACIÓN LINEAL:

Es la estructura más simple y antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.

CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL

Poseeprincipios esenciales (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos) muy defendida por Fayol en su teoría clásica de la administración.
Tiene líneas formales de comunicación, únicamente se comunica con los órganos o cargos entre si a través de las líneas presentes del organigrama ecepto los situados en la sima del mismo.
Centralizalas decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización.






VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL

Estructura sencilla y de fácil compresión
Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
Facilidad de implementación.
Estabilidad considerable.
Es el tipo de organización mas indicado para...