ORGANIZACIÓN

Páginas: 2 (325 palabras) Publicado: 11 de noviembre de 2015
ORGANIZACIÓN

¿QUÉ ES LA
ORGANIZACIÓN?

La organización es la designación
de las labores correspondientes a
cada uno de los miembros del
equipo de trabajo para lograr así
alcanzar un objetivo encomún.

ELEMENTOS ESENCIALES DE
LA ORGANIZACIÓN.

• Meta u objetivo.
• Programa o método para alcanzar
las metas (organigrama).
• Recursos necesarios.
• Entorno o ambiente.
• Administradores(lideres).

PRINCIPALES PUNTOS
DE LA ORGANIZACIÓN.
• La departamentalización: se encarga de organizar las estructura
técnica para la existencia de los niveles y actividades de los
recursos de una empresa.
•Especialización del trabajo: La especialización del trabajo se
lleva a cabo mediante la división de las tareas, donde se busca
alcanzar que un colaborador sea un experto en su puesto para
que sea másproductivo
• Agrupamiento de tareas: Las tareas o actividades de la empresa
deben ser clasificadas por las distintas áreas y tener en cuenta
el tipo de carga de trabajo que le establecerán a uncolaborador.
• Jerarquía y cadena de mando: Este principio nos habla de la
división de la de la organización que en todo grupo y
organización humana existen. Una vez agrupadas las tareas se
comienzan aclasificar en grandes áreas.

• Amplitud de control: Este es muy parecido al anterior
solo que cuantifica las unidades, departamentos o
personas que se encuentran supervisadas por otra
persona,algunas teorías establecen el número de
personas máximas que pueden estar al mando de otra.
• Trabajo futuro: Herramienta a través de una metodología
para el establecimiento de estructuras potencialesorganizacionales a empresas de reciente creación para
su ingreso y crecimiento en el mercado global.
• Objetivo: Elaborar una metodología para la creación de
una estructura potencial que la empresa dereciente
creación pueda utilizarla desde sus inicios al mismo
tiempo que establece las bases para encaminarla a su
crecimiento mediante una herramienta que facilite su
elaboración.

ORGANIGRAMA
Los...
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