Organización


FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTIN
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FACULTAD A DISTANCIA
Asignatura: Proceso Administrativo

Cuestionario Cuadro del Saber
Desarrollo Sesión 4
Tema: Organización

1. ¿QUÉ ES ORGANIZACIÓN?

La reunión de personas que busca cumplir unos objetivos comunes, mediante diversas actividades.

2. ¿QUÉ ES DISEÑO ORGANIZACIONAL?

Es un proceso en el que losAdministradores, Contadores o Gerentes toman decisiones frente a la estructura organizacional adecuada para la estrategia de la organización y el entorno en el cual se pone en práctica dicha estrategia.

3. ¿CUÁLES SON LOS CRITERIOS PARA DISEÑAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

La división de funciones y tareas: según la especialización de las actividades es horizontal y según los niveles jerárquicos esvertical.
El diseño y establecimiento de políticas, procedimientos, estándares, normas, reglamentos internos, sistemas de evaluación, manual de funciones, etc.
La toma de decisiones, según la autoridad que se le asigne a cada cargo.
La coordinación de la división del trabajo; en vista de que cada cargo se especializa en una tarea, es indispensable coordinar el trabajo de todos los cargos y las áreasfuncionales para dirigirlas al logro de los objetivos organizacionales.

4. ¿QUÉ SON LOS OBJETIVOS PARA UNA ORGANIZACIÓN?

Para una organización un objetivo es una situación deseada que debe alcanzarse. Los objetivos son los puntos hacia los cuales la empresa orienta sus energías y recursos.

5. ¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES?

Señalar la orientación que debe seguir laempresa.
Establecer normas para la actividad de los miembros de la organización.
Generar una fuente de legitimidad que justifique las acciones y existencia de la empresa.

6. ¿CUÁLES DEBEN SER LOS OBJETIVOS GENERALES DE UNA EMPRESA?
Satisfacer las necesidades de bienes y servicios de la sociedad.
Proporcionar empleo para los factores de producción.
Aumentar el bienestar de la sociedad a través derecursos.
Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada.
Crear un ambiente en el que las personas puedan satisfacer sus necesidades.

7. ¿POR QUÉ LAS EMPRESAS NO TIENEN UN SOLO OBJETIVO?
Porque deben satisfacer varios requisitos y exigencias de sus miembros y del entorno

8. ¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN? ENUMERE.

Suplir las limitaciones.
Permitir la comunicación delos valores.
Lograr la eficacia de la acción con la mayor eficiencia posible..

9. ¿QUÉ SIGNIFICA SUPLIR LAS LIMITACIONES?

Es evidente que ningún hombre puede bastarse por sí mismo, sino que para satisfacer todas sus necesidades requiere coordinar con otros, lo que hace necesariamente dentro de varias organizaciones.

10. ¿QUÉ SIGNIFICA PERMITIR LA COMUNICACIÓN DE LOS VALORES?

Los seres humanosno sólo se asocian con los demás en razón de sus debilidades y limitaciones, sino que también lo hacen para comunicar a los demás sus pensamientos, afectos, su amistad, etc. Es evidente que muchas de las organizaciones a las que pertenecen las personas responden a estos fines.

11. ¿QUÉ SIGNIFICA LOGAR LA EFICACIA DE LA ACCIÓN CON LA MAYOR EFICIENCIA POSIBLE?

La eficiencia consiste en lograr losobjetivos propuestos, pero es evidente que mientras exista mayor organización esas metas se alcanzarán con mejores niveles y condiciones y con un menor esfuerzo.

12. ¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS SECUNDARIOS DE LA ORGANIZACIÓN? ENUMERE.

Aumentar las capacidades: las capacidades que cada uno posee rendirán más cuando las combine de manera eficiente con las de los demás.
Aprovechar los conocimientosacumulados en el pasado: esto es evidente, por ejemplo, en las universidades, talleres de trabajo, etc.; en todos estos sitios se trasmite a los demás lo que otros lograron descubrir en el pasado.
Ahorrar tiempo: se harán las cosas mucho más rápido cuando haya coordinación con otras personas dentro de una organización.
Favorecer la especialización: la organización no sólo permite, sino que exige...