organización

DIAGRAMA DEL PROCESO DE ADMINISTRACION
Misión - Visión – Objetivos
PLANEACIÓN

Políticas – Procedimientos

Estrategias programas – Presupuestos

Departamentalización
ORGANIZACIÓN

División deltrabajo
Descripción de puestos

Integración de recursos
DIRECCIÓN

Toma de decisiones
Supervisión

Fijar estándares
CONTROL

Medición – Corrección
Realimentación

ORGANIZACIÓN
Consiste en dividir yrelacionar el trabajo para alcanzar las
metas fijadas: establecer las estructura organizacional,
delinear las relaciones o líneas de enlace que faciliten la
coordinación, crear las descripciones de cadapuesto,
indicando atribuciones, relaciones, responsabilidades y
autoridad, y fijar requerimientos o cualidades requeridas del
personal para cada puesto.

Esta etapa incluye determinar que tareas sellevarán
a cabo, cómo serán realizadas, quién las ejecutara,
como estarán agrupadas, quién depende de quién, y
dónde serán tomadas las decisiones.

ORGANIZACIÓN

DECISIONES O
PROPIEDADES
ESTRUCTURALES QUEORIENTAN EL DISEÑO
ORGANIZACIONAL

Decisiones o propiedades estructurales
que orientan el diseño organizacional


El diseño organizacional implica seleccionar
alternativas en lo que respecta acuatro
propiedades estructurales.
1.

2.

Departamentalización: creación de nuevas unidades
u órganos de la organización, con el mismo nivel
jerárquico.
División del trabajo: es un proceso mediante el cualel diseñador de la estructura organizacional
descompone un proceso complejo en pequeñas
tareas. (el alcance o rango del puesto y la
profundidad del puesto)

Departamentalización por producto oservicios


Abarca la diferenciación y agrupamiento de actividades
de acuerdo con los diferentes productos, líneas de
productos o servicios que ofrece la empresa.



Además, permite a la dirección generaldelegar a su
ejecutivo divisional amplia autoridad para la realización
de las diversas funciones que se desprenden del
proceso aludido a un producto a un servicio.



Empresas no industrialees se...