ORGANIZACI N DE ZARA IKER BARRIOCANAL

ORGANIZACIÓN DE ZARA
Producto muy acertado:
Darle al cliente lo que quiere
Ello supone detectar e interpretar las tendencias de la moda y los gustos de los clientes
Inditex cuenta con undepartamento de muchas personas repartidas por las discotecas de Nueva York, las zonas comerciales de París, los bares y lugares de moda de España... A este rastreo de tendencias se le llama Test de mercado alpúblico objetivo.
La información que le damos en la tienda al encargado de Zara en la tienda les llega a los diseñadores
Los diseñadores hacen "brainstorming" de más de 200 personas con la informaciónque les llega para diseñar la ropa.
Amancio Ortega lo explica con un ejemplo: “Un día iba en el coche y en un semáforo se paró a mi lado un vespino conducido por un chico con una cazadora vaquera llenade chapas. Me gustó, vi que allí había algo nuevo, genuino, trendy. Desde el coche mismo llamé al jefe de diseño y le expliqué lo que estaba viendo. En dos semanas las cazadoras estaban en lastiendas y se vendieron como churros. Cosas así me han pasado muchas veces”.
Al contrario que el resto de marcas, que deciden lo que tiene que llevar el cliente, Zara vende lo que el cliente quiere llevar.Lo que ven en las pasarelas de moda, lo modifican para que todo el mundo lo pueda llevar
Se sientan juntos diseñadores y comerciales, por lo que existe información cruzada entre unos y otros, lo cuallimita extravagancias y orienta la productividad de los diseñadores a lo que realmente se necesita, todos los diseños necesitan aprobación de comerciales.

Renovación constante de stock:
Rapidez dereacción.
Mientras las demás firmas fabrican su colección de una vez para toda la temporada, Zara modifica continuamente sus productos conforme a lo que la gente va pidiendo.
Dos veces a la semana llegamás ropa y siempre hay alguna prenda nueva
Cambia en un 40% todas las semanas
La jefa de tienda elige la tienda que se vende en su tienda, por eso se fija en lo que se lleva en su localidad y en...