ORGANIZACI N DEL MANTENIMIENTO


ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
La organización del mantenimiento, define como está estructurado o compuesto los distintos elementos, sistemas y subsistemas que componen o intervienen en el mantenimiento dentro de una organización, de igual manera define responsabilidades a cada unidad o sujeto que interviene en el mantenimiento, todo ello con la finalidad de alcanzar sus objetivos.

Tipos deOrganización

1. Centralizado:
Posee una estructura similar a la de la organización gerencial de la empresa, se encuentra al mismo nivel de jerarquía que producción y es una estructura típica principalmente en empresas grandes y complejas.
  1.1.  Jerarquía de la Estructura Centralizada.
La estructura centralizada también se conoce como estructura funcional, y existen dos tipos de estasorganizaciones:
1.1.1. Organización simple:
Normalmente es utilizada por empresas pequeñas. Con frecuencia, en esta situación una persona, casi siempre el empresario, asume la mayor parte de los trabajos, incluyendo el mantenimiento, no existe disposiciones formales de la organización y comúnmente los empleados de las organizaciones bajo esta estructura desempeñan múltiples tareas.

1.1.2.Organización funcional:
Se agrupan a las personas con base en su pericia y experiencia comunes o a que utilizan los mismos recursos. Cada rectángulo del organigrama representa una especialización funcional diferente, la cual se concentra en su propia tarea especializada. En el caso del mantenimiento, la organización se puede distribuir en planificación y control, ingeniería de confiabilidad, estudiode fallas, control de gestión, entre otros.
2. Descentralizado:
La organización de mantenimiento se subdivide en secciones, de acuerdo a las unidades productivas. Se encuentra en aquellas empresas que poseen varias plantas con tipos de maquinarias diferentes, o cuando las plantas se hallan distribuidas en un área geográfica extensa.


3. Mixto:
Se presenta cuando existe una organización centralindependiente y una serie de unidades de mantenimiento que dependen total o parcialmente de las unidades de producción.

Diseño de Una Organización de Mantenimiento.

Para diseñar la estructura organizacional se deben combinar las distintas posiciones individuales en grupos, según la especificación de sus cargos, responsabilidades y el grado de especialización. Estos grupos a su vez, puede seragrupados en unidades más grandes hasta que toda la organización queda contenida en un grupo final. De esta manera se construyen los niveles jerárquicos de la organización y se asignan los poderes de decisión. El organigrama es la representación gráfica de estos niveles jerárquicos, es decir, es el resultado del proceso de agrupamiento.
Ahora bien, no existe una estructura óptima para un tipodado de organización. Lo que resulta adecuado para una es posible que no lo sea para otra. Las organizaciones pequeñas normalmente están estructuradas funcionalmente (centralizadas), mientras que las de tamaño mediano se inclinan por estructuras divisionales (descentralizadas)y las grandes generalmente optan por unidades estratégicas de negocio o por estructuras matriciales.

Importante, al diseñaruna organización de mantenimiento, ver los siguientes aspectos:
• La procedencia del personal: Propio o contratado.
• Las modalidades de operación de la empresa y/o número de turnos.
 
• Las especialidades: mecánica, electricidad, civil, instrumentación, entre otros.
 
• La ubicación de los talleres: taller central, taller central más zonal, talleres por tipo de equipo (taller de válvulas, debombas, de compresores, de instrumentos).





Es importante comprender el alcance de las operaciones de mantenimiento, es decir cuál es el rango de acción de dicha unidad, ya que hoy día mantenimiento además de atender las actividades tendientes a asegurar la disponibilidad máxima planificadas de los equipos al menor costo dentro de los requisitos de seguridad, la atención de los servicios al...