Organizaci N En Red

Organización en red
Las formas de administración a lo largo de la historia demandan evolución y constante cambio, pequeños y grandes ajustes a las teorías contemporáneas debido a las demandas del mercado que a su vez están ligadas al entorno, en la actualidad contamos con un modelo evolutivo e innovador, la organización en red, una forma de crecimiento ligado a ganar-ganar de todos, buscaaumentar los resultados con un esfuerzo menor al que se ejecutaría normalmente en otro modelo utilizando efectivamente la estructura de la organización y una buena estrategia, con el fin de lograr los objetivos planeados y la relación de los integrantes de la misma para beneficios colectivos.

CONCEPTO
Una estructura en red es aquella que no posee una jerarquía formal, en cambio está constituida pornodos y las relaciones que estos llevan, un nodo puede ser un integrante o un grupo de personas de la organización que planean e identifican la solución de problemas estratégicos
Esta estructura es aplicable sobre todo a empresas en constante innovación y cuya cultura le permita a sus integrantes adaptación al modelo y al mercado; también requiere alta autoestima de cada uno de sus participantespara ampliar sus competencias y confianza a la hora de tomar riesgos e inversiones en conjunto. La autoridad en este tipo de estructura se da basada en la experiencia y en los resultados que trae la misma.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES:
Auto-organización: Se distribuye el trabajo en cada integrante de la organización y este lo cumple organizando su tiempo y definiendo prioridades en cada una de estasactividades.
Jerarquía abierta e informal: No existe una jerarquía propiamente establecida.
Visión Global: Todos los integrantes deben conocer la empresa y su proyección actual y futura.
Autoridad: Compromiso de todos los integrantes de la organización está por encima de la competencia individual.


Una organización en red es un proceso inteligente y adaptativo que utiliza el conocimiento individualy lo integra para generar más, de esta forma se trabaja individual y luego este se asocia, este tipo de estructura también es llamado estructura inteligente la cual define dos reglas:
Inteligencia real: En donde se identifican las conexiones entre los nodos, en donde se manifieste una capacidad de evolución y adaptación de los individuos lo cual genere una interacción entre el medio y laorganización, se necesita una disposición para reconocer las demandas del mercado y conocimiento para aplicarle una buena estrategia de lo contrario este modelo no será productivo.
Inteligencia evolutiva: se caracteriza por evolucionar, por tener un constante aprendizaje aplicado en conjunto a la estructura organizacional.
Una organización en red tiene más habilidad conceptual- aplicada para abordar ladiversas situaciones, tiene una fácil adaptabilidad ya que se autocorrige y contantemente está realizando conexiones mostrándonos de esta manera un sistema flexible, autónomo y efectivo.

OBJETIVOS:
Uno de los objetivos principales que vemos en una organización en red es que esta crea conciencia de una perspectiva global de lo que es y de cómo se planea mover en el mercado, haciéndoselo saber atodas las personas que integran la estructura por lo cual ya empapados todos de conocimiento y ejerciendo autonomía pueden desempeñar su labor y explotar al máximo sus capacidades.
La estructura en red está basada en las continuas interacciones sociales ya que mediante estas conexiones que se generan vínculos estratégicos que favorezcan a la organización.
Generar oportunidad de empleo, ya que da unaamplia facilidad para ingresar a la organización
En esta organización se busca que sus funcionarios sean poli funcionales y de esta manera hacer que la dirección de un equipo de trabajo o nodo sea rotativa y también puedan hacer parte de otros nodos o equipos.
Produce nuevas relaciones entre organizaciones, haciendo que el objeto de cada una no afecte a la de la otra, beneficiándose cada una de...