ORGANIZACI N MATRICIAL

ORGANIZACIÓN MATRICIAL

OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES:
-Analizar el modelo matricial, su estructura, criterios y coordinación con la base operativa de la organización.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
-Identificar cuales son las ventajas y desventajas de la organización matricial.
- Observar por medio de organigramas como se encuentra estructurado el modelo.
- Analizar una empresa en lo cual se apliquela organización matricial, observando cada uno de sus componentes.
DEFINICIÓN

Una organización matricial es un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionalespara que trabajen en uno o más proyectos dirigidos por un gerente de proyecto.
Este modelo establece, en consecuencia más de una entrada u origen de mando o autoridad sobre las operaciones con el finde responsabilizar, a los directivos de producto, proyecto , mercado , cliente o función de sus objetivos y permitir la coordinación adecuada de los distintos aspectos en los flujos de trabajo.
Almenos cada empleado de la base operativa tiene dos o más jefes: El jefe jerárquico, más el carácter funcional, el de producto o proyecto y posiblemente, el de mercado o segmento de clientes.
Se pudedefinir un modelo matricial simple en dos dimensiones o fuentes directivas, y un modelo complejo con tres o más dimensiones o fuentes de mando (Autoridad).
Este tipo de organización ocurre con frecuenciaen la construcción ( Por ejemplo, construir un puente) en la industria aeroespacial (Como diseñar y lanzar un satélite meteorológico), en marketing (Una campaña publicitaria para un importanteproducto nuevo), en la instalación de un sistema electrónico para el procesamiento de datos, o en empresas de consultoría administrativa, donde expertos en administración trabajan juntos en un proyecto.ESQUEMA
El propósito de la estructura es que una persona ( gerente de proyecto) sea responsable del paso del mismo a través de todos y cada uno de los departamentos de la empresa.

Guía para hacer...