ORGANIZACI N Y PLANEACI N DE MERCADOTECNIA 1 trabajo terminaado
Páginas: 14 (3498 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2015
Tecnológico NACIONAL AGROPECUARIO
Cro. Marcos Homero Guatemala
Planeación Estratégica / Planeación de Mercadotecnia
Análisis de Oportunidad de Mercado / Selección de Mercado
Investigación de Mercado / Sistema de Información
Objetivos Finales y Manejo de la Información obtenida en la Investigación de Mercado
Elaborado por:
1. Alberto Enrique Picado Herrera
2. Ana Elli Llanos Sánchez
3.Katherine Paola Hernández
4. Marcos Antonio Hernández Montes
5. Olman Centeno Castilblanco
6. Orbelina Valdés Rodríguez
DOCENTE: Lic. José Santos García
II Año – Técnico Medio en Administración de Empresas
Turno: Dominical
Jinotega, Marzo 2014
ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN DE MERCADOTECNIA.
I. Planeación estratégica/Planeación de Mercadotecnia.
La administración de la mercadotecnia es el análisis,planeación, ejecución y control de los programas destinados a crear, elaborar y mantener intercambios benéficos con mercados considerados como meta, con el propósito de alcanzar los objetivos de la organización. La administración de la mercadotecnia es la administración de la demanda o del mercado.
El proceso de administración aplicado a Mercadotecnia consiste básicamente en:
1) Planear unprograma de Mercadotecnia.
2) Ponerlo en marcha
3) Evaluar su rendimiento.
La etapa de planeación comprende la fijación de metas y el diseño de las estrategias y tácticas para alcanzarlas. La etapa de implementación entraña diseñar y asignar personal a la organización de mercadotecnia, para luego dirigir su operación de acuerdo con el plan. La etapa de evaluación consiste en analizar el desempeño enrelación con las metas de la organización. Esta tercera etapa indica la naturaleza continua e interrelacionada del proceso de administración. Es decir los resultados de esta etapa se aprovechan para planear las metas y objetivos de periodos futuros. Toda organización requiere planes generales y específicos para lograr sus propósitos.
Cada división de la organización debe determinar cuálesserán sus propios planes, y hay que considerar la función de la mercadotecnia en estos planes.
En la Planeación estratégica los gerentes hacen corresponder los recursos de la organización con sus oportunidades de mercadeo en el largo plazo. Una perspectiva a largo plazo no significa que los planes se ejecutan con lentitud. La expresión ventana estratégica se usa para referirse al tiempo limitado enque los recursos de una empresa concuerdan con una oportunidad particular en el mercado.
La planeación estratégica de la empresa consta de cuatros pasos esenciales:
1. Definir la misión de la organización.
2. Analizar la situación.
3. Plantear los objetivos de la organización.
4. Elegir las estrategias para alcanzar estos objetivos.
Las estrategias de la organización representan planes de acciónamplios por medio de los cuales las empresas tratan de cumplir su misión y alcanzar sus metas. Las estrategias se eligen para toda la compañía si es pequeña y tiene un solo producto o bien para cada división si se trata de una compañía grande con muchos productos o unidades.
Después de la planeación para la empresa como un todo, la administración requiere trazar planes para cada área funcionalimportante. Incluyendo mercadeo.
La planeación estratégica de Mercadotecnia es un proceso de cinco pasos:
1. Realizar un análisis de la situación:
Este es el primer paso de la planeación estratégica que consiste en examinar donde ha estado el programa de mercadeo de la compañía, como ha funcionado y que es probable que enfrente en los años por venir. Esto permite a la administración determinar sies necesario revisar los planes viejos o diseñar nuevos para conseguir los objetivos de la empresa.
El análisis de la situación normalmente abarca las fuerzas del ambiente externo y los recursos internos. Además de los grupos de consumidores que atiende a la compañía.
Este análisis situacional también denominado diagnóstico de la empresa, significa estudiar los factores internos y externos de...
Cro. Marcos Homero Guatemala
Planeación Estratégica / Planeación de Mercadotecnia
Análisis de Oportunidad de Mercado / Selección de Mercado
Investigación de Mercado / Sistema de Información
Objetivos Finales y Manejo de la Información obtenida en la Investigación de Mercado
Elaborado por:
1. Alberto Enrique Picado Herrera
2. Ana Elli Llanos Sánchez
3.Katherine Paola Hernández
4. Marcos Antonio Hernández Montes
5. Olman Centeno Castilblanco
6. Orbelina Valdés Rodríguez
DOCENTE: Lic. José Santos García
II Año – Técnico Medio en Administración de Empresas
Turno: Dominical
Jinotega, Marzo 2014
ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN DE MERCADOTECNIA.
I. Planeación estratégica/Planeación de Mercadotecnia.
La administración de la mercadotecnia es el análisis,planeación, ejecución y control de los programas destinados a crear, elaborar y mantener intercambios benéficos con mercados considerados como meta, con el propósito de alcanzar los objetivos de la organización. La administración de la mercadotecnia es la administración de la demanda o del mercado.
El proceso de administración aplicado a Mercadotecnia consiste básicamente en:
1) Planear unprograma de Mercadotecnia.
2) Ponerlo en marcha
3) Evaluar su rendimiento.
La etapa de planeación comprende la fijación de metas y el diseño de las estrategias y tácticas para alcanzarlas. La etapa de implementación entraña diseñar y asignar personal a la organización de mercadotecnia, para luego dirigir su operación de acuerdo con el plan. La etapa de evaluación consiste en analizar el desempeño enrelación con las metas de la organización. Esta tercera etapa indica la naturaleza continua e interrelacionada del proceso de administración. Es decir los resultados de esta etapa se aprovechan para planear las metas y objetivos de periodos futuros. Toda organización requiere planes generales y específicos para lograr sus propósitos.
Cada división de la organización debe determinar cuálesserán sus propios planes, y hay que considerar la función de la mercadotecnia en estos planes.
En la Planeación estratégica los gerentes hacen corresponder los recursos de la organización con sus oportunidades de mercadeo en el largo plazo. Una perspectiva a largo plazo no significa que los planes se ejecutan con lentitud. La expresión ventana estratégica se usa para referirse al tiempo limitado enque los recursos de una empresa concuerdan con una oportunidad particular en el mercado.
La planeación estratégica de la empresa consta de cuatros pasos esenciales:
1. Definir la misión de la organización.
2. Analizar la situación.
3. Plantear los objetivos de la organización.
4. Elegir las estrategias para alcanzar estos objetivos.
Las estrategias de la organización representan planes de acciónamplios por medio de los cuales las empresas tratan de cumplir su misión y alcanzar sus metas. Las estrategias se eligen para toda la compañía si es pequeña y tiene un solo producto o bien para cada división si se trata de una compañía grande con muchos productos o unidades.
Después de la planeación para la empresa como un todo, la administración requiere trazar planes para cada área funcionalimportante. Incluyendo mercadeo.
La planeación estratégica de Mercadotecnia es un proceso de cinco pasos:
1. Realizar un análisis de la situación:
Este es el primer paso de la planeación estratégica que consiste en examinar donde ha estado el programa de mercadeo de la compañía, como ha funcionado y que es probable que enfrente en los años por venir. Esto permite a la administración determinar sies necesario revisar los planes viejos o diseñar nuevos para conseguir los objetivos de la empresa.
El análisis de la situación normalmente abarca las fuerzas del ambiente externo y los recursos internos. Además de los grupos de consumidores que atiende a la compañía.
Este análisis situacional también denominado diagnóstico de la empresa, significa estudiar los factores internos y externos de...
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