ORGANIZACI N Y M TODOS

ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS
MBA. Erika Pérez Mtz.
pinguis71@hotmail.com
Erika Pérez Martínez
@pinguis71

1. LA ORGANIZACIÓN, CONCEPTOS,
PRINCIPIOS Y LA DIVISIÓN DEL TRABAJO

Concepto de Organización
• El término "organización" (del Latin Organón,
órgano elemento de un sistema y sistema en sí
mismo es prácticamente utilizado en todos los
ámbitos (empresarial, educativo, social, deportivo,
religioso,etc...) para referirse, por una parte, a una
entidad (por ejemplo, a una empresa, corporación,
institución pública, organización no gubernamental,
etc.) y por otra, a una actividad (como la
organización de una empresa, un evento o
simplemente de una reunión familiar)

• Una organización es un conjunto de
elementos, compuesto principalmente por
personas, que actúan e interactúan entre sí
bajo unaestructura pensada y diseñada para
que los recursos humanos, financieros, físicos,
de información y otros, de forma coordinada,
ordenada y regulada por un conjunto de
normas, logren determinados fines, los cuales
pueden ser de lucro o no.

¿Puede haber una organización desorganizada?

La organización y la administración su
enfoque tridimensional
• El proceso administrativo se dice que estridimensional, porque sus elementos:
planeación, organización, dirección y control
son aplicables a todas las funciones del
organismo en todos sus niveles.

El proceso administrativo consiste en las
siguientes funciones:
PLANEACIÓN:
Consiste en establecer anticipadamente los
objetivos, políticas, reglas, procedimientos,
programas, presupuestos y estrategias de un
organismo social. , es decir, consistecon
determina lo que va a hacerse.

ORGANIZACIÓN:

La organización agrupa y ordena las actividades
necesarias para lograr los objetivos, creando unidades
administrativas, asignando funciones, autoridad,
responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las
relaciones de coordinación que entre dichas unidades
debe existir para hacer optima la cooperación humana, en
esta etapa se establecen lasrelaciones jerárquicas, la
autoridad, la responsabilidad y la comunicación para
coordinar las diferentes funciones.

DIRECCIÓN:
Es la acción e influencia interpersonal del
administrador para lograr que sus subordinados
obtengan los objetivos encomendados,
mediante la toma de decisiones, la motivación,
la comunicación y coordinación de esfuerzos la
dirección contiene: ordenes, relaciones
personalesjerárquicas y toma de decisiones.

CONTROL:
Establece sistemas para medir los resultados y
corregir las desviaciones que se presenten, con el
fin de asegurar que los objetivos planeados se
logren.
Consiste en establecimiento de estándares,
medición de ejecución, interpretación y acciones
correctivas.

Ejercicio Individual
• De acuerdo al tema que acabamos de ver, completa
la siguientesilustración con las preguntas
correspondientes.
I
Planeación
¿ ?

II
Organización
¿ ?

IV
Control
¿ ?

III
Dirección
¿ ?

Ejercicio grupal
• Ver copias. “Cosmeticos Bella, S.A.

Teorías clásica de la organización
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TAYLOR Principios del s. XX
FAYOL
WEBER Burocracia.
MAYO Escuela de las relaciones humanas
MC GREGOR

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA (O DIRECCIÓN CIENTÍFICA ): TAYLOR.
•Para Taylor el objetivo de la dirección científica
debe ser conseguir “la máxima prosperidad
para el empresario y para cada uno de sus
empleados”. Es decir, que la organización
consiga la mayor productividad y beneficios, y
que los empleados reciban salarios elevados y
desarrollen sus capacidades naturales. El logro
de los intereses de una parte solo se puede
lograr si la otra parte también logralos suyos.

LA ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL :
FAYOL.
• En 1916 Fayol publica “Administración general
e industrial”, planteando el complemento
necesario a la teoría del management de
Taylor.
• Sus métodos de dirección que siguen un
sistema lógico y coherente son la base de una
nueva teoría de la administración. Parte de un
punto de vista opuesto al de Taylor pero, al
mismo tiempo,...