ORGANIZACI N

INTEGRANTES
María Bartola frías Pérez
Christian Gregorio Díaz
Kelvin Fernando
Alexandro Díaz

ORGANIZACION
Desde siempre el ser humano ha estado consiente de que la obtención
de eficiencia solo esposible a través del ordenamiento y coordinación
racional de todos los recursos que forman parte del grupo social; esta
actividad corresponde a la etapa del proceso administrativo denominadoorganización.
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la coordinacion
racional de las actividades, mediante la determinación de jerarquías,
disposición, correlación y agrupación de actividades,con el fin de poder
realizar y simplificar las funciones del grupo social.

IMPORTANCIA
Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización
son:
1. Es de carácter continuo.
2. Esun medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los
objetivos del grupo social.
3. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
eficientemente.
4. Evita lalentitud e ineficiencia en las actividades.
5. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos.

PRINCIPIOS
 Objetivo
 Especialización
 Jerarquía
 Paridad de autoridad y responsabilidad
 unidad demando
 Difusión
 Amplitud o tramo de control
 Coordinación
 continuidad

ETAPAS DE ORGANIZACION
Las etapas de organización son:

NIVELES DE JERARQUIZACION

TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACION
Organización lineal o militar
Se caracteriza porque la facultad de toma de decisiones se centra en una
sola persona, quien tiene la responsabilidad básica del mando.

 organización funcional o de Taylor
Sucreador fue Frederick Winlsow Taylor
Esta actividad la desempeña una persona con conocimientos generales en
varias actividades y sin especialidad.

ORGANIZACIÓN LINEOFUNCIONAL
En esta se combinan losdos tipos de organización anteriores
a) De la organización lineal, la autoridad y responsabilidad que se transmite
a través de un solo jefe.
b)

De la funcional, la especialización de cada...