Organizaciion

zacionUNIDAD 3. ORGANIZACION
CONCEPTO
Es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO
Se conforma por cinco elementos siguientes:
* Estructura
*Sistematización
* Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades
* Jerarquía
* Simplificación de funciones
ESTRUCTURA: Implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social.
SISTEMATIZACION: Todas las actividades y recursos de la empresa, deben coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.
AGRUPACION YASIGNACION DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES: Organizar, implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.
JERARQUIA: La organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.
SIMPLIFICACION DE FUNCIONES: Es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de lamejor manera posible.
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN

1- Es de carácter continuo (expansión, contracción, nuevos productos).

2- Es un medio que establece la mejor manera de alanzar los objetivos.

3- Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzos.

4- Evita lentitud e ineficiencia.

5- Reduce oelimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
La estructura debe reflejar los objetivos y planes de la empresa, la autoridad y su ambiente

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN 
Hay nueve principios que dan la pauta para establecer una organización racional. 

1. Del objetivo
Este principio se refiere a que todas las actividades establecidas en la organización debenestar relacionadas con los objetivos y propósitos de la empresa. Esto nos dice que la existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar los objetivos establecidos y no se deben hacer gastos innecesarios en puestos que no contribuyen en nada a lograr los objetivos.

2. Especialización
Este principio afirma que el trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde seaposible, a la realización de una sola actividad. El trabajo se llevará a cabo mas fácilmente si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas. Mientras más especifico y menor sea el campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.

3. Jerarquía
Este principio se refiere a la necesidad de establecer centros de autoridad de los que
Emane la comunicaciónnecesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la
Responsabilidad fluyan en línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo. Este principio establece que la organización es una jerarquía

4. Paridad de autoridad y responsabilidad
Esto se refiere a que a cada grado de responsabilidad debe corresponder el   grado de autoridad necesario para cumplirdicha responsabilidad. Por ejemplo, no se le puede hacer responsable de un trabajo a una persona, sino se le otorga la autoridad para poder realizarlo; y de igual manera, no se le puede dar autoridad a un empleado, sobre determinado trabajo, sino se le hace responsable por los resultados. 

5. Unidad de mando
Este principio establece que al determinar un centro de autoridad y decisión paracada función, debe asignarse un solo jefe; y los subordinados no deberán reportar más de un superior porque si el empleado recibe órdenes de más de un solo jefe, esto solo le ocasionara confusión, ineficiencia y fuga de responsabilidad.

6. Difusión
Este principio nos dice que las obligaciones de cada puesto que cubren autoridad y responsabilidad, deben publicarse y ponerse por escrito, a...