Organizacion ad

OBJETIVOS:

Terry y Franklin: “Un objetivo administrativo es la meta que se persigue que prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación de un gerente”.Koontz y O´Donnell: “los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige la actividad”
Andrea Zerilli: “los objetivos son los resultados preestablecidos, mas o menos alejados en eltiempo, que pretendemos alcanzar con nuestra propia acción”

PROGRAMAS:
Es un instrumento de planeación que determina los objetivos y planes de cómo alcanzar cada meta.
Integran losobjetivos, las políticas y los procedimientos: incluye también el tiempo, los presupuestos requeridos para cumplir con cada objetivo y le capital necesario.
Tácticos. Únicamente para un área deactividad
Operativos. Cada una de las unidades o secciones de la área de actividad
Elaboración
Identificar y determinar las actividades comprendidas
Ordenar cronológicamente la realización delas actividades
Asignar a cada actividad la unidad de tiempo de su duración



ESTRATEGIAS:

Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin
CaracterísticasCaracterísticas esenciales:
Se elaboran antes que se realice las acciones,
Se desarrollan de manera consciente, y
Se busca un propósito determinado, aunque no siempre estén por escrito.Proporcionan ventajas sobre los competidores.



POLITICAS:
Son normas o reglas genéricas que sirven de guía para tomar decisiones
Las políticas de una organización se establecen cuando laempresa tiene un plan estratégico de largo plazo.
Pueden derivarse de los objetivos generales
Es de acuerdo con la política que los otros planes se desarrollan, incluyendo losprocedimientos, programas y presupuestos.
Formulación de la política
Consideraciones:
Debe ayudar al logro de los objetivos.
Cada política debe ser precisa.
Deben conformarse por los factores externos