Organizacion Administracion

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE IRAPUATO
Materia: Fundamentos de Administración.
Profesor: Carlos Pérez Manríquez.
Tema: Organización.
Integrantes del equipo:
Juan Carlo D Cristo García Razo.
Juan Ángel López Alviz.
Cesar Armando Escamilla Hernández.
Karen Vianey Gómez Celestino.
José Eduardo Sánchez Montiel.
Adrián Razo Acosta.
Dariel Ibarra Rodríguez.
Claudia Alejandra Ramos Godínez.
BiankaGissele Gómez Gutiérrez.





Índice:
a) Portada……………………………………………………………………………1
b) Índice……………………………………………………………………………...2
c) Introducción………………………………………………………………………3
d) Conceptos básicos ……………………………………………………………...4
e) Lineamientos para organizar……………………………………………………5
f) Estructuras organizacionales…………………………………………………...6
g) Administración de Recursos Humanos………………………………………..10
h)Conclusión………………………………………………………………………..
i) Bibliografía………………………………………………………………………..



















Introducción:
La estructura organizacional de una empresa depende fundamentalmente de sus recursos, la tecnología que utiliza, el mercado en el que opera y su estrategia. La organización como fase del proceso administrativo establece las reglas y los elementos universales para diseñar técnicamente a la empresa.
En términosgenerales, una organización está bien diseñada cuando los individuos que laboran en ella saben cuál es su trabajo, su responsabilidad, su facultad para tomar decisiones, su nivel jerárquico y los canales de comunicación formal ; otros aspectos importantes son evitar la duplicidad de actividades y permitir la integración emocional del factor humano en razón de la misión de la organización. En laorganización de la empresa se debe buscar que las relaciones entre las áreas generen sinergia, no competencia ni fracturación de la visión.












Conceptos básicos:
Organización:
Fase del proceso administrativo en la cual se aplican las técnicas administrativas para estructurar una empresa u organizan social; Se define las funciones por áreas sustantivas, departamentos y puesto; se establece laautoridad en materia de toma de decisiones y la responsabilidad de los miembros que ocupan dichas unidades, y se definen las líneas de comunicación formal que faciliten la comunicación y la cooperación de los equipos de trabajo a fin de alcanzar los objetivos y estrategias.
Sergio Hernández.

El proceso de Organización consiste en dividir el trabajo y atribuir responsabilidades y autoridad a laspersonas. Las principales etapas (o decisiones) en dicho proceso son:
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Análisis de los Objetivos resultado que se desea lograr o los fines hacia los cuales se dirige el comportamiento de la organización.
La división del trabajo es el proceso por medio del cual una tarea se divide en partes, cada una de las cuales se atribuye a una persona o grupo de personas. La división del trabajo permite a lasorganizaciones lograr objetivos complejos, como ensamblar equipos grandes, fabricar productos en grandes cantidades y atender a diferentes tipos de clientes en distintos lugares.

Las responsabilidades son las obligaciones o deberes de las personas para realizar tareas o actividades; al conjunto de tareas de las cuales se responsabiliza una persona se le llama cargo. Normalmente, un departamentoes un conjunto de cargos; sin embargo, como sucede en las organizaciones pequeñas, un departamento puede corresponder a un solo cargo.
Un cargo es la menor unidad de trabajo de una organización; consiste en el conjunto de tareas o actividades que debe desempeñar una persona (ocupante del cargo) en niveles se le llama jerarquía o cadena de mando; a la cantidad de niveles se le conoce como número deescalones jerárquicos.

Lineamientos para organizar:
Departamentalizacion conforme a bases y necesidades empresariales.
Departamentalizar es agrupar actividades relacionadas con cada área de trabajo, de tal forma que se permita la especialización de los responsables. Las funciones se dividen con base en la actividad de cada empresa y la forma en que mejor convenga para la...