organizacion administrativa y laboral

Objetivos General
Analizar la organización como parte del proceso administrativo.
Objetivos especifico
Conocer los principios y funciones de la organización administrativa.
Explicar los tipos de organigrama existentes.
Explicar el Liderazgo y el esquema organizacional de una empresa.
Conocer las relaciones laborales.



















1. Organización AdministrativaCoordinación racional de las actividades de un cierto número de personas que intentan conseguir un objeto común y explicito mediante la división de funciones y del trabajo, a través de una jerarquización de autoridad y responsabilidad.
La organización como parte del proceso administrativo; es la función que permite definir una estructura formal e intencional que hace posible que los miembros de unaempresa, sepan qué y cómo va a realizar sus tareas, cual es su nivel de autoridad y responsabilidad en la consecución de los objetivos.
1.1. Principios en los que se basa
Existen principios que proporcionan la pauta para establecer una organización racional, estas son:
División del trabajo: Es el proceso de delegación de deberes o tareas que se tiene que realizar en una empresa.
Autoridad yResponsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.
Unidad de Mando: Para la ejecución de un acto cualquiera un agente solo debe recibir órdenes de un jefe.
Unidad de Dirección: Principio según el cual cada grupo de actividades que tienen un mismo objetivo, debe tener un solojefe y un solo plan.
Centralización: Se refiere a la concentración de autoridad en la cima jerárquica de la organización.
Jerarquía o Cadena Escala: Debe hacer una línea de autoridad, del escalón más alto al escalón más bajo de la organización. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios hasta llegar al punto donde daba ser ejecutadas: es la cadena escalar o principio escalar.Delegación: Dar autoridad necesaria para que pueda desempeñar o cumplir las funciones, exigiendo responsabilidad a los subordinados.
Departamentalización: Agrupamiento de actividades que mejor contribuye al logro de los objetivos de la institución y de las unidades individuales.




1.2. Funciones
La función de organizar implica un proceso racional que comprende cuatro etapas fundamentales:Identificación y clasificación de las actividades requeridas.
Agrupamiento de estas actividades de acuerdo a los objetivos que se pretende lograr.
Definición de los niveles organizacionales y las relaciones de autoridad y responsabilidad.
Determinación de los flujos de coordinación y vertical.

2. Organización Laboral.
Es un conjunto de trabajadores organizado en torno a un propósito común.
2.1.Organigramas
Gráfico que indica los niveles de organización, los nombres de las unidades de cada nivel y las relaciones entre estos, o también es la representación gráfica simplificada de la estructura formal que ha adoptado una organización.
Para la elaboración del organigrama las características de la empresa o negocio son las que determinan la estructura organizacional.
Su importanciaradica en que revelan:
La división de funciones.
Los niveles jerárquicos.
Las líneas de autoridad y responsabilidad.
Los canales formales de comunicación.
Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.

Reglas para graficar organigramas

Se representan con rectángulos y líneas verticales y horizontales.


Representa una función o cargo jerárquico.Esta línea de enlace, llamada también de coordinación o comunicación.
Representa la jerarquía o línea de autoridad (línea de mando).



El rectángulo que representa el funcionario principal debe ser más grande, los rectángulos inferiores deben ser más pequeños, ósea conforme baja el nivel, disminuye el...