organizacion centralizda

Organización Centralizada
Una organización centralizada tiende a tener muchos niveles administrativos, para ejercer mayor control y reducir la autonomía de empleados a concentrar sus instalaciones en una localidad, a realizar ciertas funciones como las de ingeniería, negociaciones laborales, operaciones de computación, desde un solo lugar y a reunir el poder y la autoridad a la matriz

Lacentralización es tan buena o mala como se quiere ver, de hecho, su calificación depende de cómo, para que, en qué circunstancias y en qué grado se utiliza.

Organización Descentralizada
La descentralización es la libertad que tienen los administradores de los niveles operativos de la organización para tomar decisiones.
La descentralización total significa un mínimo de restricciones y unmáximo de libertad para que los administradores tomen decisiones a los niveles más bajos de la organización

Dimensión Horizontal de las Organizaciones
La estructura de una organización tiene una dimensión que contempla como se organizan las actividades de trabajo a cada nivel específico de la empresa.
Elementos
División del trabajo
Departamentalización
funcional
por producto
por clientegeografía
por proceso


PUNTO DE VISTA CLASICO:
división del trabajo
en esencia: los individuos se especializan en hacer parte de una actividad mas que en la actividad completa.
Cada trabajador realiza la misma tarea estandarizada: Taco Bell, Mc Donald, Burguer King = procesos de comida clásica
Evidencia: que tareas complejas tanto como las sencillas, las realizarían trabajadorescalificados y no calificados, los cuales, algunos, estarían por debajo de sus habilidades aunque mejor pagados, lo cual es un uso ineficiente de los recursos a pagar a empleados calificados por hacer trabajos sencillos.
PUNTO DE VISTA CONTEMPORANEO:
Los clásicos contemplaban la división del trabajo como una fuente inagotable para incrementar la productividad.
Lo bueno no puede ir demasiado lejos.
Estogenera, la excesiva división, en algunos casos: aburrimiento, tensión, baja productividad, mala calidad, ausentismo y alta rotación de personal.
DISECONOMIA:
Se da cuando las desventajas humanas superan las ventajas económicas.
En algunos casos, la productividad se incrementa al ampliar el ámbito de las actividades de trabajo.
Sin embargo.... el concepto de la división del trabajo sigue vivoy creciendo.
Genera economía y se reconocen sus limitaciones .... nada es absoluto.
PRINCIPIOS BASICOS:
EQUILIBRIO:
la aplicación de principios o técnicas deben de equilibrarse de acuerdo con su eficacia general en la obtención de los fines de la empresa este principio debe ser aplicable a toda la organización fundamentalmente hacia las áreas instintivas.
FLEXIBILIDAD:
La estructura de unaorganización puede cumplir mas adecuadamente sus propósitos si dispone de mecanismos que la hagan flexible, toda empresa opera en un medio de permanente cambio la que nos obliga a introducir instrumentos y técnicas que nos permitan adecuarnos y anticiparnos a los diferentes cambios ¿cuál será en esta caso la obligación fundamental de un administrador.
OPORTUNIDAD PARA LIDERAZGO:
Si la estructurade esta organización y la delegación de autoridad permiten que el administrador diseñe y mantenga un ambiente adecuado para el trabajo se facilitara el ejercicio de sus habilidades para el liderazgo es decir el administrador deberá ser visto cono un líder lo cual habrá de ayudarla a su tarea primordial.
A continuación enumeremos un estado de puestos funcionales primarios o básicos así comooperativos en la idea que tu provoques una estructura vertical y horizontal de acuerdo a los mismos, así también se te pide que personalices c/u de estos puntos y consideres las diferentes líneas de autoridad.
 Gerencia general
 Auxiliar de conta
 Asesor de ventas
 Gerencia de mkt
 Gerencia de producción
 Reclutamiento, selección y capacitación
 Almacén
 Mantenimiento...