Organizacion Cientifica del trabajo

Examinaremos cómo surgió la organización científica del trabajo y como evoluciono y favoreció esto a las empresas, también de los principios de la administración científica de Taylor 
ORGANIZACIÓN CIENTIFICA DEL TRABAJO
Desde el año (1853-1915) Frederick W. Taylor estaba preocupado de la observación detallada de los trabajadores en su labor del trabajo, se inquieta al comprobar lo mal que setrabaja en la empresa y según él las causas eran la pereza y la incompetencia de los obreros y buscaba reducir la ineficiencia de los trabajadores y la solución para mejorar era que cada uno se especializara en lo que verdaderamente quería y debía hacer.
Taylor sugiere unas modificaciones mecánicas para acelerar los procesos, que se recogen en su ensayo (1906) Pero su mayor aportación surge deconsiderar al obrero como una máquina que podía mejorar su rendimiento si se planteaba el problema de manera racional y científica. Taylor aun creía en que el trabajador podía hacer un mejor trabajo y obtener un gran rendimiento en el mismo, por esta razón y por sus pensamientos positivos hacia los trabajadores establece unos principios básicos que son:
Establece un sistema normativo para,primero establecer la manera ideal de realizar una determinada tarea, y segundo, señalar las formas de motivar al trabajador a que realice las secuencias de movimientos idóneas. Surgen así los responsables de la programación, diferenciados de los responsables de la ejecución, los cuales se les considera poco inteligentes y desconocedores de los principios de la organización.
Por otra parte toca eltema de la selección de personal con una clara división entre programadores y trabajadores. Introduce la norma de despedir a quienes no saquen provecho de la enseñanza o no logren los rendimientos establecidos.
La metodología se basa en el estudio de tiempos que significa la medición cronométrica de cada movimiento elemental del trabajador y de los tiempos muertos para establecer el tiempo óptimoy el normal o medio.
Propone la individualización de las recompensas, basadas en un incentivo medio determinado científicamente más una compensación por producción superior a los estándares pero con un límite superior, para evitar que el enriquecimiento les volviera holgazanes y absentistas, esto quería decir que cada recompensa o salario que el trabajador iva a tener era según su rendimientoen el trabajo.
Organización funcional: cada obrero recibe órdenes de tantos jefes especialistas como facetas tenga su tarea.
Racionalización del trabajo: obtener la mayor eficacia posible, asignando a cada trabajador el trabajo para el que mejor esté cualificado, disponiendo de la maquinaria adecuada, evitando movimientos y consumo de tiempo innecesario, buscar el método más rápido para hacerlas tareas... En definitiva, lograr la máxima producción al mínimo coste.
Así Taylor se situó en la base de la pirámide organizativa y se preocupó principalmente por la organización del trabajo en el taller; mientras que Henry Fayol se sitúa en el vértice de la pirámide de personal y su óptica es la de un director general, de ahí que se dijera que el fayolismo fue en realidad una escuela dejefes.
Hoy en día las contribuciones que hicieron estos dos personajes ha ayudado a muchas empresas, ya que la organización científica del trabajo es una disciplina científica que busca la optimización del uso de la capacidad laboral del hombre en el proceso de trabajo y la elevación de su calidad de vida laboral y los estudios de organización del trabajo son realizados por especialistas en lamateria y tienen una serie de técnicas que utilizar para tal fin, como son, la psicología, sociología del trabajo, economía, estadísticas, entre otros, y lógicamente, el conocimiento del proceso de trabajo a estudiar todo esto para la ayuda de los trabajadores.
APORTES QUE OFRECE LA ORGANIZACION CIENTIFICA DEL TRABAJO A LA EMPRESAS
La división y cooperación del trabajo
Los métodos y procedimientos...