Organizacion Como Sistema

Programa Nacional de Formación en Higiene y Seguridad Laboral











Organización como sistema








Autores:


Colmenarez Oswald C.I: 20.671.800


Mayurel Eskeidyn C.I: 18.737.155


Pastrán Julio C.I: 21.460.265


Escalona Anabell C.I: 20.045.669


Sección: HS 2202


Asignatura: Psicología





Barquisimeto, 10 de Abril de 2012Indice


Indice 2


introduccion 4


1. Bases de la estructura de la organización 5


1.1. Estructura organizacional 5


1.2. Especialización del trabajo. 5


1.3. Departamentalización 7


1.3.1. La organización en torno a los procesos de trabajo: 8


1.4. Cadena de mando 9


1.5. Tramo de control 10


1.6. Centralización y descentralización 111.6.1. De los conceptos a las habilidades 12


1.7. Formalización 14


2. Los diseños organizacionales más comunes 15


2.1. La estructura simple 15


2.2. La burocracia 16


2.3. La estructura matricial o de matriz 17


3. Nuevas opciones de diseño 18


3.1. La estructura de equipo 19


3.2. La organización virtual 19


3.3. Laorganización sin fronteras 20


3.4. La organización femenina: 21


4. La organización como un sistema dinámico y en desarrollo 25


4.1. Modelos dinámicos de las organizaciones 25


4.1.1. Énfasis en los efectos de la diferenciación e integración: Lawrence y Lorsh 25


4.1.2. Énfasis en el procesamiento de información: La teoría de diseño de Galbraith 264.1.3. Énfasis en el diagnostico organizacional: La dinámica organización de Kotter 32


anexos 35


Conclusión 40


bibliografía 41






introduccion


El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua interacción con sus semejantes, por tanto es un ente sociable. Los individuos tienen que cooperar unos con otros, por sus restricciones personales, y debenconstituir organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que el trabajo individual no alcanzaría realizar.


Entonces, una organización se define como:


Un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización, y ésta existe cuando:

• Hay personas capaces de comunicarse
• Que esténdispuestas a actuar conjuntamente
• Para obtener un objetivo común.

En resumen, las organizaciones se conforman para que las personas que trabajan allí, alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a las limitaciones individuales.



Bases de la estructura de la organización


1 Estructura organizacional


Una estructura organizacional define cómo sedividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos. Existen seis elementos claves a las que necesitan enfocarse los gerentes cuando diseñan la estructura de una organización. Estos son: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, extensión del tramo de control, centralización y descentralización y la formalización.


2 Especialización del trabajo.


En laactualidad utilizamos el término especialización del trabajo, o división de la mano de obra, para describir el grado hasta el cual se han subdividido las tareas en puestos separados dentro de la organización.


La esencia de la especialización en el trabajo es que en lugar de que un individuo realice todo el trabajo, éste se divide en cierto número de pasos y cada individuo termina uno de lospasos. En esencia, los individuos se especializan en desarrollar parte de una actividad, en lugar de realizar toda la actividad.


Para fines de los años 40, la mayoría de las labores de producción en los países industrializados se estaban efectuando con una gran especialización en el trabajo. Los administradores vieron que ésta era una forma de utilizar de la manera más eficiente las...