Organizacion Como Sistema

INSTITUTO TECNOLÓGICO
DE OAXACA
ING. GESTION EMPRESARIAL
DISEÑO ORGANIZACIONAL
2.1 LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ESTRATEGICO DENTRO DE LA EMPRESA
2.2 CONCEPTO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
CATEDRATICO: Pérez Cruz Ángel Gregorio
PRESENTA:
* Díaz Bonilla Ángel Emmanuel
* Ochoa García flor Angélica
* Sánchez castillo Manuel
* Ruiz Ortiz Fernando

FECHA DE ENTREGA:24 de febrero del 2011

INDICE

Introducción……………………………………………2
2.1 La Organización Como Un Sistema
Estratégico Dentro De Una Empresa………………………3
* Conceptos: organización, sistema, estrategia.
* Organización como sistema estratégico
* Sistema de información estratégico
* Características
* Tecnologías que apoyan a los sistemas
Información estratégico
2.2 Concepto dediseño organizacional……………8
* Concepto diseño organizacional (Chivenatto)
* Concepto diseño organizacional
Según James Arthur Finch Stoner,R.
Edward Freeman,Daniel R. Gilbert
* Importancia de diseño organizacional
Conclusión……………………………………………..9
Comentarios personales……………………………….10

INTRODUCCIÓN
La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa, puede serconsiderada como el uso de la tecnología de la información para soportar o dar la forma a la estrategia competitiva o bien rebajar la ventaja de sus rivales.
En esta sección se analizarán algunas aplicaciones específicas de la tecnología de información, estas han decidido invertir cantidades considerables de recursos económicos, en muchos de los casos para tener estimaciones numéricas precisas desde elpunto de vista del rendimiento económico en la evaluación de proyectos:
* Sistema de código de barras y punto de venta
* Transferencias electrónicas de fondo
* Sistemas de intercambio electrónico de datos
Su función es lograr ventajas que los competidores no posean, tales como ventajas en costos y servicios Diferenciados con clientes y proveedores
El diseño organizacional se realizaen base a un sistema estratégico planeado para mejorar el diseño de nuestra organización, implementando nuevas tendencias para ser competitivas en el mundo exterior.

2.1 LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ESTRÁTEGICO DENTRO DE UNA EMPRESA

ORGANIZACIÓN: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formadas por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para laexistencia de la organización.
SISTEMA: Conjunto de elementos interactuantes que adquieren insumos los transforma y descarga su producto en el ambiente externo.
ESTRATEGIA: La manera más fácil de lograr un objetivo.

ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ESTRATÉGICO.
Las organizaciones como sistemas son un todo, hay que visualizarlos como sistemas y un sistema es un conjunto de elementos interactuantes querequiere del ambiente para sus necesidades.
Las organizaciones como sistemas cuentan con las siguientes características:
• Un propósito: Es decir, tienen una finalidad específica.
• El globalismo o totalidad: Esto quiere decir que todas sus partes son interactuantes y la falta de algún elemento sería caótico.
• Y, un objetivo: Hacia donde se dirige la organización.

Fuente:http://www.mitecnologico.com/Main/LasOrganizacionesComoSistemas

SISTEMA DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICO
* Un Sistema de Información estratégico puede ser considerado como el uso de la tecnología de la información para soportar o dar forma a la estrategia competitiva de la organización, a su plan para incrementar o mantener la ventaja competitiva o bien reducir la ventaja de sus rivales.
* Su funciónprimordial no es apoyar la automatización de los procesos operativos ni proporcionar información para apoyar a la toma de decisiones. Sin embargo, este tipo de sistemas puede llevar a cabo dichas funciones.

* Suelen desarrollarse dentro de la organización (in house), por lo tanto no pueden adaptarse fácilmente a paquetes disponibles en el mercado.

* Su función es lograr ventajas que los...