organizacion cultural

CULTURA ORGANIZACIONAL DE GOOGLE

Me parece increíble como esta gigante compañía de internet hace muchas cosas que causarían pánico a una buena parte de los presidentes, jefes de recursos humanosde las compañías del mundo porque aparentemente desperdicia muchos de sus recursos en el bienestar de sus empleados como restaurantes con comida orgánica de alta calidad y gratuita , gimnasios,piscinas, zonas de esparcimiento y juegos son solo algunos de los lugares interesantes de esta compañía Google; pero, más allá de estos beneficios especiales para los empleados, es evidente que la cultura deGoogle es diferente de la de una gran corporación. Ya que cuenta con elementos informales similares a los de una pequeña y naciente empresa, pero aplicados con un gran presupuesto, un estilo muyparticular y unos objetivos claros: contratar y retener al personal de la más alta calidad, y brindarle las mejores condiciones posibles para que sea productivo y creativo.
Por ello creo que no esexagerado que Google y algunas de sus políticas corporativas pueden ser un buen modelo para compañías de todos los tamaños y diferentes sectores económicos; es decir que una pyme pueda montar su propiorestaurante con chef a bordo para sus empleados, pero sí, por ejemplo, que podría desarrollar estrategias para contratar el mejor personal posible y obtener lo mejor de él.
No se trata de ser exóticos odistintos por capricho, sino con motivos muy válidos: en primer lugar, brindar las mejores condiciones posibles para que los trabajadores estén en las mejores condiciones de salud, físicas y mentalespara lograr su máximo potencial. En segundo término, en un terreno tan competitivo como el de Internet y tecnología, las empresas siempre van tras los mejores, y Google busca retener a sus másbrillantes cerebros; es muy probable que un empleado de Google que reciba una tentadora oferta económica de cualquier empresa lo piense dos o tres veces antes de dar el sí, solo por los beneficios y el...