Organizacion De Empresa Turistica

Las organizaciones son sistemas social[->0]es diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos[->1] o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
evolucion:La palabra evolución significa desarrollo. La evolución es el nombre del proceso que hace que el comportamiento y elaspecto de todas las plantas, hongos y animales cambien. Este proceso se produce a través de generaciones y conducen a que las especies se adapten mejor al medio ambiente en el que vivimos.

ventajas de la organizacion en las empresa turisticas
Las empresas turísticas varían en tamaño, tipo de clientela, carácter, alcance de actividades y servicios que ofrecen. Por eso un buen gerente debe trazar yespecificar que es lo que tiene y ofrece la empresa la cual administra, debe a su vez establecer, comunicar y alcanzar los objetivos de una organización, optimizar los recursos y motivar a las personas que trabajan en ella para actuar en forma conjunta y eficaz, mediante objetivos y valores comunes.
Para una buena labor gerencial el administrador o gerente se debe regir por cinco grandes áreas dela administración:
Planeación: Consiste en determinar lo que se va a hacer y determinar el curso de acción a seguir, fijando las políticas que son principios para orientar la acción a desarrollar, los procedimientos en la secuencia de la operación.
Organización: Responde a la pregunta de cómo se va a hacer, la estructura que debe darse en cuanto a funciones y obligaciones. Delega autoridad enlos mandos medios y fijar la responsabilidad de cada individuo. La organización consiste en:
· Dividir el trabajo, es decir, determinar las actividades para alcanzar los objetivos planeados.
· Agrupar las actividades en una estructura lógica.
· Designar a las personas las actividades para que las lleven a cabo.
· Asignar los recursos necesarios.
· Coordinar los esfuerzos
Laorganización es una actividad básica de la administración, que sirve para agrupar y estructurar todos los recursos, con el fin de alcanzar los objetivos determinados
· Integración: Determina con que se va hacer, fijando procedimientos para dotar a la institución de los medios necesarios para un eficaz funcionamiento y a su vez comprende:
a) Selección de técnicas para escoger los elementos necesarios.c) Desarrollo, que es la necesidad de que todos los elementos progresen o mejoren.
· Dirección: Asegurarse que se haga, impulsando, coordinando y vigilando las funciones de cada elemento; brindando motivación adecuada a los subordinados para generar un profundo interés por su labor. Tomando en cuenta lo siguiente:
a) Autoridad para indicar como ejecutar una acción.
b) Comunicación: Flujo deinformación entre todos los elementos de la administración.
c) Supervisión: Asegurarse si las actividades se están realizando como se habían planeado.
· Control: determina como se han realizado todas las acciones en relación con lo que se había establecido, es el conjunto de medios e instrumentos que permiten comparar los resultados reales con los estimados, para corregir las desviaciones yeliminar los obstáculos.
Luego de tener bien definidos los cinco puntos antes mencionados, es importante que el administrador o gerente tome en cuenta estos factores para ser analizados con detenimiento:
· Establecer políticas y estrategias que sirvan de marco de referencia para tomar decisiones para otros niveles.
· Elaborar programas y elaborar objetivos a corto, mediano y a largo plazo.
·Planear, coordinar, dirigir, coordinar la función sustantiva o de apoyo de las unidades.
· Elaborar y ejecutar programas, estableciendo objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo.
· Establecer sistemas de control, supervisión y evaluación de programas.
· Tomar decisiones para corregir desviaciones operativas en el desarrollo de los programas.
· Determinar los procedimientos y...