organizacion de empresa

Páginas: 21 (5107 palabras) Publicado: 23 de agosto de 2014
Dirección
 Estratégica
 

 
INTRODUCCIÓN
 
Organización:
 Grupo
 de
 personas
 que
 tratan
 de
 cooperar
 para
 coordinar
 sus
 
diferentes
 actividades
 con
 objetivo
 de
 cumplir
 un
 propósito
 a
 través
 de
 
transacciones
 planeadas
 con
 el
 entorno
 para
 cubrir
 necesidades,
 generar superávit
 
y
 sobrevivir.
 

 
EL
 proceso
 de
 dirección
 
Proceso
 mediante
 el
 que
 los
 distintos
 elementos
 de
 la
 empresa
 se
 integran
 en
 un
 
sistema
 total
 para
 alcanzar
 objetivos.
 
 
Niveles
 de
 actuación
 
• Orientación:
 fijar
 objetivos
 y
 estrategias
 • Función
 táctica:
 ejecución
 de
 actividades
 para
 alcanzar
 objetivos
 
Evolución
 Histórica
 


 

 
Concepto
 de
 Estrategia
 
Nace
 basado
 en
 formulación
 interna
 de
 objetivos,
 políticas,
 planes,..
 Evolucionando
 
a
 modelo
 
 de
 
 formulación
 externa
 de
 acción
 frente competencia
 y
 mercado.
 
Actualmente
 ambos
 conceptos
 se
 integran
 
 (Hax
 y
 Majluf).
 
 

 
Fases
 del
 proceso
 de
 Dirección
 Estratégica
 
1. Análisis
 estratégico:
 valores,
 misión,
 visión,
 análisis
 
 de
 situación.
 
2. Formulación
 de
 estrategias
 
3. Implantación
 de estrategias:
 evaluación,
 selección,
 
 ejecución
 y
 control.
 

 
Función
 directiva
 
Clarificar
 objetivos
 y
 metas,
 desarrollar
 un
 plan
 de
 acción,
 definir
 y
 clarificar
 roles,
 
comunicación
 clara
 y
 fluida,
 delegar
 eficazmente,
 utilizar
 método
 de
 solución
 de
 
problemas y
 toma
 de
 decisiones
 y
 evaluar
 marcha,
 evolución
 y
 desempeño
 del
 
equipo.
 
 
Su
 objetivo
 es
 maximizar
 el
 beneficio
 y
 crear
 valor
 para
 la
 propiedad.
 

 
Organización
 de
 Empresas
 
 
 

 


 

 

2012-­‐2013
 

 

1
 

Mecanismos
 de armonización
 de
 intereses
 
Sistemas
 de
 incentivos.
 Mercado
 de
 empresas.
 Mercado
 de
 capitales.
 Mercado
 de
 
trabajo
 de
 directivos.
 Competencia
 de
 los
 mercados
 finales
 

 
Creación
 de
 una
 identidad
 
Valor
 de
 una
 empresa:
 Valor
 actual
 neto
 de
 los
 flujos
 futuros de
 caja
 generados,
 
descontados
 a
 una
 tasa
 apropiada
 ajustada
 a
 la
 inflación
 y
 al
 riesgo.
 Consideramos
 
para
 ello
 flujos
 monetarios,
 tiempos
 de
 obtención
 y
 riesgos
 asociados
 a
 su
 
obtención
 y
 reparto.
 

 
Definición
 de
 aspectos
 necesarios
 para desarrollo
 de
 identidad
 
• Valores
 estratégicos
 de
 la
 empresa:
 Establecen
 lo
 que
 es
 importante
 para
 
obtener
 una
 ventaja
 competitiva
 representando
 la
 filosofía
 y
 las
 
convicciones
 de
 la
 dirección.
 
• Misión
 empresarial:
 concepto
 de
 empresa,
 naturaleza
 del negocio
 y
 
 por
 qué
 
estamos
 en
 él.
 
 
• Visión:
 en
 base
 a
 valores
 y
 misión
 esbozar
 una
 visión
 de
 futuro
 que
 
queremos
 conseguir
 a
 través
 de
 la
 acción
 estratégica.
 
• Objetivos:
 modelo
 SMART,
 específicos,
 medibles,
 alcanzables,
 realistas
 y
 ...
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