organizacion de empresa
Estratégica
INTRODUCCIÓN
Organización:
Grupo
de
personas
que
tratan
de
cooperar
para
coordinar
sus
diferentes
actividades
con
objetivo
de
cumplir
un
propósito
a
través
de
transacciones
planeadas
con
el
entorno
para
cubrir
necesidades,
generar superávit
y
sobrevivir.
EL
proceso
de
dirección
Proceso
mediante
el
que
los
distintos
elementos
de
la
empresa
se
integran
en
un
sistema
total
para
alcanzar
objetivos.
Niveles
de
actuación
• Orientación:
fijar
objetivos
y
estrategias
• Función
táctica:
ejecución
de
actividades
para
alcanzar
objetivos
Evolución
Histórica
Concepto
de
Estrategia
Nace
basado
en
formulación
interna
de
objetivos,
políticas,
planes,..
Evolucionando
a
modelo
de
formulación
externa
de
acción
frente competencia
y
mercado.
Actualmente
ambos
conceptos
se
integran
(Hax
y
Majluf).
Fases
del
proceso
de
Dirección
Estratégica
1. Análisis
estratégico:
valores,
misión,
visión,
análisis
de
situación.
2. Formulación
de
estrategias
3. Implantación
de estrategias:
evaluación,
selección,
ejecución
y
control.
Función
directiva
Clarificar
objetivos
y
metas,
desarrollar
un
plan
de
acción,
definir
y
clarificar
roles,
comunicación
clara
y
fluida,
delegar
eficazmente,
utilizar
método
de
solución
de
problemas y
toma
de
decisiones
y
evaluar
marcha,
evolución
y
desempeño
del
equipo.
Su
objetivo
es
maximizar
el
beneficio
y
crear
valor
para
la
propiedad.
Organización
de
Empresas
2012-‐2013
1
Mecanismos
de armonización
de
intereses
Sistemas
de
incentivos.
Mercado
de
empresas.
Mercado
de
capitales.
Mercado
de
trabajo
de
directivos.
Competencia
de
los
mercados
finales
Creación
de
una
identidad
Valor
de
una
empresa:
Valor
actual
neto
de
los
flujos
futuros de
caja
generados,
descontados
a
una
tasa
apropiada
ajustada
a
la
inflación
y
al
riesgo.
Consideramos
para
ello
flujos
monetarios,
tiempos
de
obtención
y
riesgos
asociados
a
su
obtención
y
reparto.
Definición
de
aspectos
necesarios
para desarrollo
de
identidad
• Valores
estratégicos
de
la
empresa:
Establecen
lo
que
es
importante
para
obtener
una
ventaja
competitiva
representando
la
filosofía
y
las
convicciones
de
la
dirección.
• Misión
empresarial:
concepto
de
empresa,
naturaleza
del negocio
y
por
qué
estamos
en
él.
• Visión:
en
base
a
valores
y
misión
esbozar
una
visión
de
futuro
que
queremos
conseguir
a
través
de
la
acción
estratégica.
• Objetivos:
modelo
SMART,
específicos,
medibles,
alcanzables,
realistas
y
...
Regístrate para leer el documento completo.