Organizacion de empresas

ORGANIZACIÓN
DE
EMPRESAS
Cuadernillo
Alumno:
Curso:
Año:
Escuela:

Cuadernillo de Organización de Empresas

Prof. C. Briganti

Índice
Evolución del Pensamiento Administrativo
Primera Parte

Pág. 3

Las Organizaciones Las empresas Las Sociedades
Segunda Parte

Pág. 10

Los Sistemas de Comunicaciones en las Org.
Tercera Parte

Pág. 25

Autoridad, Delegación, Liderazgo,Motivación, Clima
Organizacional
Cuarta Parte

Pág. 34

Estructura Interna, Diseño de las organizaciones,
Instrumentos y Técnicas Básicas de Organización
Quinta Parte

Glosario para Armar

Año 2010

Pág. 42
Pág. 59

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Prof. C. Briganti

Evolución
del
Pensamiento
Administrativo
Primera Parte

Año 2010

3

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Prof. C. Briganti

1. Teorías Clásicas de la Administración
Escuela de la Administración Científica
El nombre de esta Escuela surge del intento de aplicar Métodos Científicos a los problemas de
la administración, con el fin de lograr una mayor eficiencia en la producción.
Fue iniciada a principios del siglo XX (1900) por el Ingeniero norteamericano (1856-1915)Frederick W. Taylor, provocando una revolución en el pensamiento administrativo y en el mundo
industrial de su época. Su idea principal consistía en la aplicación de métodos y técnicas de
ingeniería industrial en las empresas de Estados Unidos para eliminar los desperdicios y pérdidas
sufridas por las mismas, y de esta forma, reducir los costos de producción.
Taylor comienza sus experiencias yestudios a partir del trabajo obrero en su primera etapa y luego
se amplía a la administración en general.

Primer momento del estudio de Taylor:
Consiste en el estudio de las tareas realizadas por el obrero, descomponiendo sus movimientos y
procesos de trabajo, con lo cual comprueba que producía mucho menos de lo que era capaz con
los elementos que disponía. De allí surge la necesidad decrear condiciones para pagarle más a
quien produce más, como incentivo. En su primer libro expone los siguientes principios:
El objetivo de una buena administración será pagar salarios altos y tener bajos costos de
producción, aplicando el Método científicos de experimentación para lograrlo.
Formular pasos y establecer procesos en la producción que puedan ser controlados.
Entrenar a los empleadospara perfeccionar sus aptitudes para el logro de tareas más
eficientes.
Lograr un ambiente de cooperación entre la administración y los empleados.

Segundo momento del estudio de Taylor:
Consiste en el estudio específico sobre la administración general, pero no deja de lado la tarea
del obrero. Aseguró que las empresas sufrían tres males:
Desgano de los obreros, que provoca una reducciónen la producción.
Falta de conocimiento por parte de la Gerencia en cuanto a rutinas de trabajo y tiempos
para su realización.
Falta de uniformidad en las técnicas y métodos de trabajo.
Para poder controlar y subsanar estos males, Taylor idea un “Sistema de Administración
científica”, que consistía en la aplicación de análisis y sentido común por parte de los empresarios
para obtener unaeficiencia industrial.

Principios de la Administración Científica de Taylor:
1.- Principio de Planeamiento: crear métodos de producción que se basen en procedimientos
científicos. Remplazar la improvisación, por la planeación de la forma en como realizar la tarea.
2.- Principio de Preparación: seleccionar trabajadores de acuerdo a sus aptitudes y entrenarlos
para producir más y mejor, deacuerdo con el método planeado previamente.
3.- Principio de Control: llevar un control del trabajo para comprobar que el mismo esté siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y el método planeado.
4.- Principio de Ejecución: distribuir atribuciones y responsabilidades para poder llevar a cabo las
actividades en forma ordenada y disciplinada.

Año 2010

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