ORGANIZACION DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MARKETING Y GESTION DE NEGOCIOS

ALUMNO:
EDGAR VINICIO MANZANO COELLO
SEMESTRE:
CUARTO “B”

TEMA:
ELABORAR UN DISEÑO ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL DE UNA EMPRESA
MODULO:
APLICACIÓN DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

TUTOR:
LICENCIADO MARIO SIGUENZA

PERÌODO:
MARZO – AGOSTO
2013

Contenido




INTRODUCCION:
Existeun conjunto de factores indispensables de tener en cuenta a los efectos del diseño de estructuras a crear o para el rediseño de estructuras vigentes. Estos aspectos o factores que deben considerarse con particular atención cuando sea necesario diseñar una estructura que esté adecuada a las necesidades de la propia Organización y al entorno que la rodea son:
1) Mecanismos de coordinación.
2)Variables dependientes - (Parámetros de diseño)
3) Variables independientes - (contingentes)
4) Variables intermedias.
1. MECANISMOS DE COORDINACION: Son los mecanismos que permiten que las partes componentes de la Organización se "COMUNIQUEN"; no sólo a través de los canales establecidos, (comunicación formal), sino también a través de las relaciones "cara a cara" que surgen dentro de la misma,(comunicación informal), y de esta manera coordinen su accionar para el logro de los objetivos, metas y programas de esa Organización.
2. PARAMETROS DE DISEÑO: o variables dependientes son nueve y constituyen la base del diseño de las estructuras organizacionales:
3. VARIABLES INDEPENDIENTES O CONTINGENTES: Estas son las siguientes:
1. Edad y Tamaño de la Organización.
2. Tecnología.
3.Contexto o Entorno.
4. Elementos de Poder
4. LAS VARIABLES INTERMEDIAS: conciernen al trabajo que se realiza dentro de la Organización. Operan entre las variables dependientes y las independientes.
OBJETIVO GENERAL:
Investigar el diseño estructural y funcional de una empresa.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Establecer el objetivo general y la determinación de las actividades o áreas en las unidadesadministrativas de una estructura organizacional.
Elaborar la estructura orgánica, estructuración del organigrama y fijación de las funciones y responsabilidades para conocer de una manera objetiva sus partes integrantes, sus unidades administrativas y la relación de dependencia que existe entre ellas.
Elaborar el cuadro de cargos y asignación del personal para dirigir y orientar el desarrolloorganizacional y funcional de todas las áreas de la empresa, destinado a lograr el cumplimiento propuesto.
ANALISIS TECNICO
1. ESTABLECER EL OBJETIVO GENERAL Y LA DETERMINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES O ÁREAS EN LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
En la vida cotidiana hablamos de objetivo para referirnos a una meta que deseamos alcanzar. Esta idea es de fácil comprensión, teniendoen cuenta que en nuestra vida personal, constantemente nos enfrentamos a tareas o metas que hemos de conseguir. Estas metas unas veces nos vienen impuestas y en otras ocaciones somos nosotros mismos quienes las fijamos.
El objetivo general Abarca toda la organización. Es lógico tener presente que una organización ambos tipos de objetivos han de ser complementarios y estar coordinados. Locontrario podría paralizar la propia actividad y conducir al fracaso al ente organizacional.
Se distinguen tres objetivos generales:
Objetivo de rentabilidad.
Objetivo de crecimiento.
Objetivo social.
El objetivo de rentabilidad centrara a la empresa en la consecución del máximo beneficio. Para ello tendrá que controlar de forma minuciosa los gastos de su actividad, asi como los ingresos que talactividad le reporta.
A través del objetivo de crecimiento se intentara conseguir la expansión empresarial una vez que la empresa esté consolidada. Puede realizarse de muy diversas maneras: mediante nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercados.
El objetivo social centra su atención en el equilibrio de la empresa con el conjunto de personas, entes e instituciones con los que se relaciona....