Organizacion De Empresas

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

Semana 7 La Organización

Agenda de la Sesión
• • • • • • • • La Organización. La Organización y la Estrategia Tipos de Organización. Mecanismos Integradores. Objetivos estratégicos. Los Strakeholders. Tercerización y Outsourcing. Conclusiones.

Objetivos de la Sesión
1. Entender el concepto de organización, como ente social integrador. 2.Entender la relación directa entre la estrategia empresarial y la organización. 3. Entender, optimizar o crear los perfiles de puestos de cuerdo a las características de la estrategia organizacional. 4. Aplicar principios básicos de organización de recursos y uso de espacios e instalaciones para mejorar el desempeño.

La Organización
•Interiorización con la estrategia. •Definición de lasconsecuencias organizativas

Medición Performance

•Medidas de performance para las unidades de negocios, los grupos y los puestos. •Interfaz con el sistema de Value-based management y con el sistema de incentivos.

Alineación estratégica

Macro diseño

Diseño organizacional
1. Integración del trabajo: •Roles “cross border” •Comités de gerencia •Comités operativos 2 Ayudas tecnológicas 3 Diseñodel local 4 Gestión de RRHH 5 Sistemas de comunicación 6 Equipos de trabajo

•Definición del tipo de organización. •Establecimiento de las líneas de reporte •Definición de áreas a tercerizar. •Roles entre Central y Unidades de negocio

Establecimiento de Relaciones

Micro diseño

•Correlación entre funciones y procesos •Descripción y perfiles de los puestos. “Accountability”.

LaOrganización
Las Organizaciones son: • Entidades . • Dirigidas a metas . • Diseñadas con una estructura deliberada y con sistemas de actividad coordinados . • Vinculadas con el ambiente externo. Elementos: 1- Objetivos verificables y claros. 2- Una idea clara de los principales actividades. 3- Una guía y liderazgo de modo que quien cumple una función sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos.La Estrategia y la Organización
• La organización debe ir en el mismo sentido que la estrategia. • La adopción de una estrategia, puede implicar cambios al interior de la organización. • La organización debe ser flexible y dinámica, capaz de integrarse a las cambios del entorno.
La Organización se convierte en el soporte para el despliegue de la estrategia

Ejemplo:
Estrategia deliderazgo en costos Alineamiento Estratégico Estructura organizacional superior Organigrama Funcional
(Administracion,Marketing,Operaciones,RR.HH, etc.)

Estructura organización operativa(Tiendas) Organigrama por línea de producto
(Carnes,Abarrotes,Licores,Tecnologia y Electro,Ferreteria,etc.)

Ejes Estratégicos

Eficiencia

Estabilidad

Control de costo

Actividades Estratégicas•Planeamiento a largo plazo. •Desarrollar y construir habilidades en los empleados actuales, evitar la rotación. •Especialización del trabajo y de los empleados en actividades de producción y control.

Tipos de Organización
Numérica

Geográfica
Funcional Por producto Por mercado/ cliente Por proceso

Matricial

Numérica
La forma más elemental Organización básica y generalmente vinculada alciclo de vida inicial de las empresas, se dividen las responsabilidades con base en el número de personas o grupos que conforman la organización.

Administrador

Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3

Actividad 4 Actividad 5 Actividad 6

Geográfica o Regional
Las regiones
Este tipo de organización busca servir a nuestros mercados en forma eficiente y cuando el contexto cambia por: geografía,necesidades , competidores o las regulaciones o leyes son diferentes. Ejm: El sector industrial pesquero peruano tiene regulaciones de captura diferentes en las regiones norte, centro y sur, por ende su organización es geográfica.

Gerencia General

Gerente Lima Norte

Gerente Lima Centro

Gerente Lima Sur

Funcional
La más común
Organización que privilegian la especialización,...