organizacion de empresas

COSTOS ESTÁNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLÁSTICOS-LÍNEA DE
TUBERÍAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrión Nin, José
Luis.
Tesis UNMSM

CAPITULO III
ORGANIZACIÓN

1-

TIPO DE ORGANIZACION:

La Empresa es una persona Jurídica tipo Sociedad Anónima
Cerrada (S.A.C.) con

capital netamente nacional. La

estructura orgánica administrativa de la Empresa es vertical,tiene

un

esquema

departamentos

de

funcional-lineal,
acuerdo

a

las

organizada

por

actividades

y

responsabilidades que estos cumplen. Estando en la parte
superior del organigrama la Junta General de Accionistas,
siguiendo en jerarquía luego, el Directorio, la Gerencia
General, Las Gerencias de Departamento, Empleados y
Obreros.

Elaboración y diseño enformato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.

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TUBERÍAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrión Nin, José
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2.-FINES DE LA ORGANIZACION
• FINES INMEDIATOS
-Producir y comercializar productos plásticos orientados al
sector construcción, agricultura y minería en lamodalidad de
tuberías y accesorios de P.V.C. para cubrir la demanda del
mercado local, regional y nacional con calidades y precios
competitivos, que le permitan mantener su mercado a nivel
nacional.
-Optimizar su productividad, con el fin de mejorar la
estabilidad económica y social de los trabajadores así como
permitir el crecimiento económico de la empresa y de la
sociedad en suconjunto.
• FINES MEDIATOS
-Ser una de las empresas más grandes del ramo a nivel
nacional.
-Cubrir el 20% del mercado nacional, con adquisición de
nueva maquinaria.
-Ampliar las líneas de extrusión con nuevas matrices.
-Ampliar la línea de inyección con la adquisición de nuevos
moldes.
-Incursionar en mercados externos (Bolivia).
-Contribuir al desarrollo integral del sector manufacturero anivel nacional.

Elaboración y diseño en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.

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TUBERÍAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrión Nin, José
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3.-ORGANOS DE DIRECCION, CONTROL Y GOBIERNO DE LA
EMPRESA.
A.- El Directorio.
Es el elemento que fija lapolítica de la empresa y delega la
administración en la Gerencia General. Los auditores
externos encargados de hacer el estudio de los estados
financieros y la situación económica de la empresa dan
cuenta al Directorio.
Entre sus principales funciones están:
-Examinar y fiscalizar la contabilidad de la Compañía;
-Propone a la Junta General de accionistas la distribución de
las utilidades.-Autorizar

las

adquisiciones

necesarias

para

el

establecimiento de plantas industriales, oficinas y centro
trabajo de la Sociedad, la contratación del personal, de
servidores, la locación de locales, servicios ú obras
-Propone previo acuerdo a la Junta General de Accionistas al
Gerente General.
B.- La Gerencia General.
Las principales funciones del Gerente General son:Elaboración y diseño en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.

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TUBERÍAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrión Nin, José
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-Dirigir la Administración de la Sociedad de conformidad con
la Ley y los Estatutos
-Organizar e inspeccionar la producción de laFábrica
-Nombrar y remover al personal, dando cuenta al Directorio
-Representar a la compañía Judicial ó extrajudicialmente
-Llevar y firmar los documentos comerciales, bancarios y
demás de acuerdo con las atribuciones conferidas por el
Directorio.
-Informar al Directorio y a los accionistas sobre la marcha de
la compañía, suministrando la información necesaria.
C.- Organos de Línea...