Organizacion de fundos agricolas - jaime galvan drago

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EXAMEN FINAL

ENSAYO :
El Diseño Organizacional en los Fundos agrícolas

Curso: DEO : DISEÑO ESTRATÉGICO DE ORGANIZACIONES
PROGRAMA: MBA GERENCIAL XXV - A

Declaro que este documento ha sido elaborado de acuerdo con los principios éticos de la Pontificia Universidad Católica del Perú

GALVAN DRAGO, JAIME _______________________

SURCO, 19 DE MARZO DEL 2009
ElDiseño Organizacional en los Fundos Agrícolas

El crecimiento agrícola del país en los últimos años, se ha orientado hacia el desarrollo de cultivos “no tradicionales”, los cítricos, las paltas, los espárragos, las uvas y los ajíes, entre otros, representan hoy, los principales proyectos agroindustriales del país, los cuales representan una base del desarrollo sustentable de las naciones, dadala necesidad intensiva de mano de obra requerida y la autosustentabilidad de tan noble actividad.

Del punto de vista empresarial, va a ser súmamente importante, la relación valor venta versus costo de producción que obtengamos, para esto el nivel del manejo técnico del campo, del tiempo en que sean obtenidos los productos, el que estos sean oportunamente procesados y comercializados,garantizando sanidad, calidad y frecuencia.

En el panorama descrito, el factor humano y el diseño estratégico de su organización, serán piezas claves para conseguir el éxito esperado.

A fin de resolver la mejor manera de organizarnos y plantear los lineamientos que debemos promover y controlar definamos, las principales actividades y necesidades de nuestra organización:

•Sembrar, cultivar y cosechar productos frescos, de calidad y sanidad calificados.
• Contar con un equipo humano sólido y formado que asegure la producción eficiente del campo.
• Contar con el financiamiento necesario para completar el ciclo económico del producto.
• Contar con una red de distribución que garantice la venta de los productos.

El Proceso productivo

Laproducción de vegetales frescos demanda actividades eficientes de siembra, manejo agrícola, y cosecha, dentro de estos, la habilitación previa de los campos, de la infraestructura de riego y las labores agrícolas culturales y de fertirriego, asi como del control de plagas y enfermedades, deben definirse bajo supervisión continua e identificarse ratios de servicio, los cuales comprueben laeficiencia de la actividad realizada dentro de los costos de inversión establecidos, desde este punto de vista se ha definido el siguiente Organigrama para asegurar el cumplimiento de las actividades señaladas :

Organigrama funcional

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Lineamientos del Diseño de la Organización :

Habiendo mediante el organigrama definido y diferenciado las actividades a realizar,buscando desde el punto de vista técnico, sinergias entre actividades y establecido niveles de atención, según la necesidad de supervisión y/o la toma de decisiones sobre una actividad, a continuación mencionaremos algunas ideas para la selección y acomodo del personal en la Organización :

a) Como ya se dijo, la estructura Organizacional adecuada, será la que logre establecer el nivelnecesario de atención, de acuerdo a su necesidad de supervisión, de nivel continua o especializada que pueda merecer y para ello cuente con el recurso suficiente.

b) El personal de la Organización, deberá contar con competencias técnicas básicas para el puesto y evidenciar facilidad e interés en perfeccionar las competencias técnicas necesarias para la función.

c) El esquemade selección del personal, observará los rasgos de personalidad, que deben aflorar en los posibles candidatos, como su originalidad, el nivel de concentración requerido, su facilidad para expresarse, su extroversión, su empatía con el grupo humano que compartirá y el manejo adecuado de sus emociones, preocupaciones, y su capacidad para superar los inconvenientes.

d) Dentro de las...