Organizacion de Google

Google se caracteriza por tener una estructura organizativa liviana donde las líneas de jerarquía no están definidas de forma clara. Dada esta complejidad es difícil encajar a google en una de lasestructuras básicas (simple, burocracia maquinal y profesional, divisional y adhocracia) , siendo más lógico decir que la estructura de google se trata de uno de los nuevos modelos de organización deempresas. Estas surgieron como resultado de los cambios en la economía y en la empresa en general en los últimos años, como mayor uso de tecnologías, globalización o acortamiento de los ciclos devida de los productos
Google encaja a la perfección, consiste en una estructura en red que fomenta el aprendizaje entre los trabajadores a través de unas redes telemáticas entre los miembros y elentorno. Una de las principales ventajas que tiene este tipo de estructura es la flexibilidad, un elemento clave para empresas que se dedican a la innovación y tecnología como es google.
En estaestructura definida por Nonaka y Takeuchi coexisten tres capas organizativas:
·Una formada por los equipos de proyecto que promueven el desarrollo de productos y servicios innovadores adaptados al clientey favorecen la creación de conocimiento de la organización.
·Otra constituida por  la estructura más formal de la organización siguiendo los tradicionales criterios para la agrupación de unidadesorganizativas  y se denomina sistema de negocios.
La organización hipertexto resuelve los problemas de la adhocracia potenciando sus elementos positivos, ya que al trabajar en equipos de proyectospara un mismo cliente se permite innovar para ellos o para la propia empresa, al mismo tiempo resuelve el problema de aprovechamiento de la información al crear una base de información de conocimientosque va a almacenar todas aquella información que posteriormente puede ser de utilidad
Una de las formas de resolver los problemas respecto al ápice estratégico son:
-Ofrecer servicios gratuitos,...