organizacion de la administracion













INTRODUCCION

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia de lo que es la Organización Administrativa.

Se tratará de explicar detalladamente, todos los temas relacionados a la Organización Administrativa de un modo conceptual básico y entendible para el lector.

Analizaremos que es la Organización, su Importancia, y algunos elementos quepermitan al lector profundizar en el tema y obtener sus propias conclusiones, espero llenar la perspectiva del profesor y los demás estudiantes.























Organización

Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos.Es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

Importancia

Es de carácter continuo (expresión, contracción, nuevos productos).

Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar losobjetivos.

Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzo.

Evita lentitud e ineficiencia.

Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y responsabilidades.

La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.

Organización y Estructura Administrativa.Diferencias.

La organización al definirla como proceso administrativo, nos permite estructurarla el Cómo y el porqué del funcionamiento de la empresa, estableciendo funciones, responsabilidades, líneas de autoridad, así mismo nos permite mostrar cómo se aplicaran y se distribuirán los recursos para el logro de los objetivos de la empresa.
La estructura administrativa es el "sistema derelaciones formales que se establecen en el interior de una organización/empresa para que ésta alcance sus objetivos de conservación, productivos y económicos".
La estructura organizacional vertical y horizontal se refiere a la forma en la cual el poder se distribuye dentro de un sistema.
Una empresa con una estructura organizacional vertical es una en la que existen niveles de poder y comando.
Unaestructura organizacional horizontal es una estructura basada en la colaboración entre los individuos y la igual distribución de poder.
La Diferencia es que la Estructura es la encargada de que el logro de una organización se lleve acabo, y estas van de las manos.

Organización Formal
Es la determinación de los estándares de interrelación entre los órganos o cargos, definidos por las normas,directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos.
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todosa través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
En otros términos, es la organización formalmente oficializada.
Organización informal:
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes decargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
Surge a partir de las relaciones e interacciones...