Organizacion De La Cadena De Aprovisionamiento
Páginas: 44 (10757 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2012
Organización de la cadena de aprovisionamiento
2011
CADENAS DE APROVISIONAMIENTO
INDICE
Introducción 3
La Organización de la Cadena de aprovisionamiento 4
Esfuerzo de organización de la logística y de la cadena de suministros 4
Necesidad de una estructura en la organización 4
Fragmentaciónorganizacional 4
Importancia de la organización para la C.A 4
Opciones organizacionales 9
La organización informal 9
La organización semiformal 10
La organización formal 12
Orientación organizacional 14
La estrategia del proceso 14
La estrategia del mercado 14
La estrategia de la información 14
Posicionamiento organizacional 15
Descentralización vs centralización 15
Personalasesor vs de línea 17
Compañías grandes vs pequeñas 18
Dirección interfuncional 19
Dirección interorganizacional 20
La súper organización 20
Manejo de conflictos 21
Estrategias para la resolución de conflicto 21
Alianzas y asociaciones 23
Alianzas 25
Logística contractual 27
Asociación mediante colaboración 28
Cuestionario 31
Comentarios 32
INTRODUCCIÓN
Los altosniveles de competencia en los mercados internacionales, han llevado a las empresas a la conclusión que para sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores yclientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros.
La gestión de la cadena de suministros, está surgiendo como la combinación de la tecnología y las mejores prácticas de negocios en todo el mundo. Las compañías que han mejorado sus operaciones internas ahora están trabajando para lograr mayoresahorros y beneficios al mejorar los procesos y los intercambios de información que ocurren entre los asociados de negocios.
"La Gestión de la Cadena de Suministro es la planificación, organización y control de las actividades de la cadena de suministro. En estas actividades está implicada la gestión de flujos monetarios, de productos o servicios de información, a través de toda la cadena desuministro, con el fin de maximizar, el valor del producto o servicio entregado al consumidor final a la vez que disminuimos los costes de la organización".
La Organización de la Cadena de aprovisionamiento
La organización administrativa es la estructura que facilita la creación, la puesta en práctica y la evaluación de los planes. La organización puede aparecer como un organigrama formalizadode relaciones funcionales, como un conjunto invisible de relaciones comprendidas por los miembros de una empresa pero no declarados de ninguna manera formal, o como una combinación de ambos. Cualquiera que sea el caso, intentar establecer las relaciones humanas de manera óptima es, probablemente, la tarea más difícil de una empresa. No existe ningún algoritmo preciso para hacerlo. Lo más quepodemos esperar son algunas líneas directrices que puedan ser útiles a la hora de establecer ciertas estructuras de organización aceptables.
Esfuerzo de organización de la logística y de la cadena de suministros
Colocar en la empresa a las personas responsables de las actividades logísticas, de manera que se favorezca la coordinación entre ellas, es el problema más importante en laorganización de la logística y la cadena de suministros. Dichas disposiciones en la organización promueven la eficiencia en el suministro y en la distribución de bienes y servicios mediante el estímulo de la compensación de costos, que a menudo se encuentra al planear y operar el sistema de la logística.
Necesidad de una estructura en la organización
La logística y la cadena de suministros es una...
2011
CADENAS DE APROVISIONAMIENTO
INDICE
Introducción 3
La Organización de la Cadena de aprovisionamiento 4
Esfuerzo de organización de la logística y de la cadena de suministros 4
Necesidad de una estructura en la organización 4
Fragmentaciónorganizacional 4
Importancia de la organización para la C.A 4
Opciones organizacionales 9
La organización informal 9
La organización semiformal 10
La organización formal 12
Orientación organizacional 14
La estrategia del proceso 14
La estrategia del mercado 14
La estrategia de la información 14
Posicionamiento organizacional 15
Descentralización vs centralización 15
Personalasesor vs de línea 17
Compañías grandes vs pequeñas 18
Dirección interfuncional 19
Dirección interorganizacional 20
La súper organización 20
Manejo de conflictos 21
Estrategias para la resolución de conflicto 21
Alianzas y asociaciones 23
Alianzas 25
Logística contractual 27
Asociación mediante colaboración 28
Cuestionario 31
Comentarios 32
INTRODUCCIÓN
Los altosniveles de competencia en los mercados internacionales, han llevado a las empresas a la conclusión que para sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores yclientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros.
La gestión de la cadena de suministros, está surgiendo como la combinación de la tecnología y las mejores prácticas de negocios en todo el mundo. Las compañías que han mejorado sus operaciones internas ahora están trabajando para lograr mayoresahorros y beneficios al mejorar los procesos y los intercambios de información que ocurren entre los asociados de negocios.
"La Gestión de la Cadena de Suministro es la planificación, organización y control de las actividades de la cadena de suministro. En estas actividades está implicada la gestión de flujos monetarios, de productos o servicios de información, a través de toda la cadena desuministro, con el fin de maximizar, el valor del producto o servicio entregado al consumidor final a la vez que disminuimos los costes de la organización".
La Organización de la Cadena de aprovisionamiento
La organización administrativa es la estructura que facilita la creación, la puesta en práctica y la evaluación de los planes. La organización puede aparecer como un organigrama formalizadode relaciones funcionales, como un conjunto invisible de relaciones comprendidas por los miembros de una empresa pero no declarados de ninguna manera formal, o como una combinación de ambos. Cualquiera que sea el caso, intentar establecer las relaciones humanas de manera óptima es, probablemente, la tarea más difícil de una empresa. No existe ningún algoritmo preciso para hacerlo. Lo más quepodemos esperar son algunas líneas directrices que puedan ser útiles a la hora de establecer ciertas estructuras de organización aceptables.
Esfuerzo de organización de la logística y de la cadena de suministros
Colocar en la empresa a las personas responsables de las actividades logísticas, de manera que se favorezca la coordinación entre ellas, es el problema más importante en laorganización de la logística y la cadena de suministros. Dichas disposiciones en la organización promueven la eficiencia en el suministro y en la distribución de bienes y servicios mediante el estímulo de la compensación de costos, que a menudo se encuentra al planear y operar el sistema de la logística.
Necesidad de una estructura en la organización
La logística y la cadena de suministros es una...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.