ORGANIZACION DE LA EMPRESA AGRPECUARIA

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA AGROPECUARIA

En toda empresa o actividad la organización es determinante y fundamental; los resultados dependen de cómo esté implementada u organizada una empresa.
En la actividad agropecuaria en general, la organización está relacionada, por una parte, con sistemas de cultivo de la tierra, rotación de las mismas, selección de semillas, hatos ganaderos,fertilizantes, abonos, pesticidas, fármacos, y otros insumos necesarios e indispensables tanto para la actividad agrícola como la pecuaria; por otra, con un conjunto de sistemas inherentes al manejo o administración eficiente y eficaz de estas actividades que requieren de una toma de decisiones muy particulares.
Nos referimos a un sistema de provisión, almacenamiento, control y comercialización de losinsumos y los productos mencionados, de un sistema de manejo de personal y especialmente de un sistema de contabilidad acorde a esta actividad tan especializada, que incorpore a su vez la contabilidad de costos. 
Por ello, un esquema representativo de la organización debe ser cuidadosamente concebido y constantemente ajustado según las necesidades de la empresa.

LA ORGANIZACIÓN 
Una organizaciónes cualquier sistema estructurado de reglas y relaciones funcionales diseñado para llevar a cabo las políticas empresariales o más precisamente los programas que tales políticas inspiran.

ORGANIGRAMA
Es la representación gráfica de las relaciones e interrelaciones dentro de una organización, identificando líneas de autoridad y responsabilidad, siguiendo principios de organización y de acuerdo alas características de cada empresa. Son muchos los esquemas organizativos que pueden platearse, los cuales no constituyen sino estructuras ideales que en su estado puro nunca se encuentran, sino que se produce una combinación de ellas. A modo meramente enunciativo podemos citar: estructura lineal, funcional, por divisiones, etc.
Para la organización y una definición del organigrama y el manualde funciones deben considerarse los aspectos generales de la organización y específicamente inherentes a la actividad que son:

1. Dimensión o tamaño

2. Localización

3. Naturaleza de la Actividad

4. Organización Mercantil 

FINANCIAMIENTO
En la organización de una empresa en general o de una empresa agropecuaria un aspecto determinante es el financiamiento. Se puede conseguir capitalde la siguiente manera:
1. Mediante la inversión de medios propios y de otras personas interesadas en la empresa. 
2. Solicitando préstamos.

3. Mediante la retención, cada año, de beneficios conseguidos en el negocio.




FUNCIONES IMPORTANTES EN LA ORGANIZACIÓN

ÁREA O DEPARTAMENTO CONTABLE
La contabilidad dentro de una empresa agropecuaria es el punto de partida para obtener lainformación confiable sobre el entorno que involucra al proceso de la producción, estableciendo controles adecuados y acumulando información útil y confiable para que sirva a los empresarios para la toma de decisiones en forma oportuna.
Todo empresario agropecuario o no debe controlar y registrar sus hechos económicos y financieros, con el fin de obtener una mayor comprensión y conocimiento delresultado económico y para continuar con la producción actual, diversificarlo, combinarlo o arrendar la tierra.

ÁREA O DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN

Es departamento encargado de llevar adelante los programas o políticas fijadas para la producción, en el caso de la empresa agrícola: coadyuvar en el proceso biológico de germinación, crecimiento y maduración de productos agrícolas, hasta la cosecha; yen el caso de la empresa que se dedique a cualquier actividad pecuaria: alimentación, sanidad de las especies, así como también aquellas derivadas de las actividades extractivas, obtención de leche, etc.


ÁREA O DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACIÓN
En una empresa agropecuaria, el departamento de comercialización juega un rol importante ya que debe lograr un resultado económico positivo para la...