organizacion de la gestion de mantenimiento

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Capítulo 1: Introducción
La economía de escala está dando lugar a la economía por objetivos. En
este escenario, el mantenimiento surge como la única función operacional que
influye y mejora los tres ejes determinantes de la rendimiento industrial al mismo
tiempo, es decir: costo, plazo y calidad de productos y servicios, por tal razón un
número cada vez mayor de empresas ya reconoce laimportancia crucial que el
mantenimiento y la confiabilidad desempeñan en sus organizaciones y se
concentran en desarrollar e implementar un proceso que promueva, de forma
activa, mejoras en esas prácticas.
Sin embargo, Martínez (2001, p. 6), afirma que muchas empresas, con la
demanda de mayores volúmenes de productos, con requisitos de calidad cada vez
más exigentes, se han visto obligadasen establecer una política de explotación
intensiva de la maquinaria y han considerado a las actividades relacionadas con el
mantenimiento industrial, como labores de segundo orden.
En Gento-Flex C.A, conscientes de la importancia del mantenimiento
industrial y comprometidos con satisfacer las exigencias de sus clientes, la
dirección general se ve en la obligación de establecer un sistema degestión de
mantenimiento, con el propósito de reducir paradas no programadas que afectan al
sistema productivo y por ende lo tiempos de entrega. Con esto se da origen al
desarrollo de este proyecto enfocado en la organización de la función
mantenimiento para lo cual se hace necesario el análisis previo del entorno donde
se desenvuelve la función de mantenimiento, recopilando informacióndetallada
acerca de la planta, proceso y personal, seguidamente se desarrolla una serie de
procedimientos que conforman el sistema de información de mantenimiento,
políticas y procedimientos de trabajo, para realizar la planificación y
programación de las actividades de mantenimiento, cuantificación del personal y
costos del personal de mantenimiento.

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Identificación de la EmpresaGento-Flex, C. A, Empaques Flexibles, tiene sus instalaciones ubicadas en
la Zona Industrial Acarigua, Av. 31-b con calle 3, galpón número 4. AcariguaEdo. Portuguesa.
Reseña Histórica
Industrias Gento-Flex, C. A, surge como proyecto de la familia González,
quiénes cuentan con tradición en la rama de la fabricación, comercialización,
distribución y venta de empaques flexibles. Para el 11 de noviembredel 2003 fue
registrada la empresa en la ciudad de Acarigua, municipio Páez del Edo.
Portuguesa. Su objetivo consistió en fomentar la economía del estado y así
incentivar la actividad industrial en la ciudad de Acarigua.
Para la fecha, Gento-Flex, dispuso de un capital inicial de cinco millones
de bolívares dividido y representado en cinco mil acciones nominativas con un
valor de un milbolívares para cada uno de los socios: Rafael Santiago Orta,
Rafael Santiago González, Juan Carlos González y María Alejandra González,
con un tiempo de duración de 50 años, el cual podrá ser extendido o acortado por
resolución de la asamblea general de accionistas.
El 2 de enero del 2004, inicio sus operaciones de proceso en las áreas de
extrusión, impresión y laminación de la materia prima. Conmiras a una expansión
comercial en el año 2005, la empresa aumenta su producción con la inclusión de
maquinarias, herramientas y experiencias idóneas, que permiten el crecimiento
regional e incrementa la creación y generación de empleos mejorando al personal
y satisfaciendo las metas de la organización.
Misión
Gento-flex C.A, es una empresa cuya misión general es la elaboración de
empaquesflexibles con calidad, en las cantidades y tiempos establecidos en las
órdenes de compra emitidas por sus clientes, al menor costo operativo, dentro de
un ambiente armónico e ideal para el buen desarrollo de las actividades.

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Visión
Satisfacer eficientemente las exigencias del mercado y ser la primera
empresa flexográfica ampliando la cobertura de importación y exportación del...