Organizacion De La Obra

TEMA 3- ORGANIZACION DE LA OBRA. OCUPACION Y PUESTOS DE TRABAJO. ACTIVIDADES Y TAREAS. ORGANIZACION FUNCIONAL DE LOS DIFERENTES TIPOS DE OBRAS.


ORGANIZACION DE LA OBRA
Organización y preparación de la obra
Expediente de puesta en marcha de una obra
Comienzo de la obra de edificación
Análisis y definición del proceso constructivo
Dominio de los planos constructivos
Diario de obraSubcontratos
Administración
Previsión y control
Plano general de implantación de la obra (POP)
Organización de las manipulaciones y los suministradores
El plan de desplazamientos horizontales y verticales
El plan de evacuación

OCUPACIONES Y PUESTOS DE TRABAJO

Agentes de la edificación. LOE

1. El promotor
2. El proyectista
3. El director de obra
4. El director de ejecución de la obra5. El constructor
6. Las entidades y los laboratorios de control de calidad de la edificación
7. Los suministradores de productos
8. Los propietarios y los usuarios





ORGANIZACION DE LA OBRA

Organización y preparación de la obra


Comprende el estudio de:

La preparación de la ejecución, la organización de la implantación, así como la organización de las actividades a pie deobra y su control.

La adaptación de los métodos de trabajo, estandarización y racionalización de los mismos, en todo el proceso constructivo.

Establecen los controles parciales y de evaluación final de la manufactura del proyecto, de acuerdo con el binomio calidad-precio.

Serán objetivos básicos, en función de la naturaleza y características de la obra a ejecutar, el estudio ydeterminación de:

1. Los medios (recursos), tanto humanos como materiales, necesarios para la ejecución de la obra, y su disposición en la misma tanto espacial como temporalmente.
2. Los métodos operativos más adecuados en cada caso, de manera que el proceso responde a un programa previo y coherente de producción y tecnificación, resultante de la elección de alternativas de propiedad según criteriostécnicos. Organización de las actividades a pie de obra, estudiando la orden secuencial, puesta en obra y disposición de los recursos necesarios para su ejecución.
3. Los circuitos que sean necesarios de Funciones-Informaciones-Funciones, que se generan entre la obra y la oficina de la empresa, para el cumplimiento de los objetivos de finalización, precio, calidad y su control.


Expediente depuesta en marcha de una obra

En esta fase de preparación, previamente a la ocupación del terreno, es necesario poner a punto un conjunto de documentos destinados a guiar con detalle la próxima realización de los trabajos.

Este expediente deberá estar formado por los siguientes documentos:

a) Documentos de servicio administrativo
- Ficha de obra
- Permiso municipal de obras (mayores,menores).

b) Planos de obra y detalles constructivos (proyecto completo).

c) Planning de ejecución y programas detallados de los trabajos de las unidades más importantes.
Programa del desarrollo de la obra de acuerdo con las condiciones impuestas por el promotor. Es un instrumento de control y seguimiento de la marcha de la obra que permita corregir las desviaciones del objetivo.
- Diferenciaciónde trabajos directores y secundarios
- Ordenación de actividades
- Estudio de recursos disponibles y/o necesarios
- Planificación y programación

d) Documentación del servicio de compras
-Antes de la ejecución de la obra
- Presupuesto cuantitativo en el que se especifiquen las cantidades de material de obra a utilizar. Compara consumos reales con los teóricos.
- Relación codificada dematerias primas y productos elaborados.
- Presupuesto estimado en el que se marquen los precios por unidad de cada material así como los totales.
- Planning de escalonamiento de pedidos (fechas de entrega).
- Durante la ejecución de la obra
1) Referente al transporte y su recepción
- Albaranes de pedido a proveedores o a oficina central (unidades, precio unidad, fecha de...