Organizacion de marketing en las empresas

Universidad Católica de Honduras

“Nuestra Señora Reina De La Paz”

Campus Santa Clara

Asignatura:

MERCADO II

Catedrática:

Lic.Rosaura Mercadal.

Presentado Por:

Dinora espinal

Dulce Ordoñez

Eivy Alvarado
Paola Zelaya
Yellitza Miralda
Martha Rivera

JUTICALPA OLANCHO 26 DE JULIO 2011

Introducción

El siguiente informetiene como objetivo dar a conocer como las empresas organizan las actividades de la mercadotecnia en la estructura organizacional y como este departamento ha ido cambiando según su importancia para poder lograr los objetivos que se establecen y así mismo conocer como asignan las responsabilidades de cada departamento de una empresa se debe saber que la estructura de una organización es una delos elementos claves y así mismo dar a conocer las cuatro dimensiones fundamentales de su actividad como ser; sus funciones, áreas geográficas, productos y mercados de consumo.

Objetivos

• Conocer el lugar que ocupa el departamento de marketing en una estructura organizacional.

• Identificar las funciones que tiene el departamento de marketing en una estructura organizacional.• Conocer las dimensiones básicas de la actividad de marketing.

• Conocer las formas de cómo se organiza el departamento de marketing.

ORGANIZACIÓN DE MARKETING EN LA EMPRESA
La organización de la mercadotecnia dentro de una empresa es muy importante ya que es necesario que se definan las diferentes tareas, a las diferentes aéreas que comprende, lo cual está debe estarintegrado por las diferentes funciones sobre todo la función de mercadotecnia, muchas empresas aun utilizan el concepto de ventas, publicidad, investigación de mercado en vez de mercadotecnia.
El departamento moderno de mercadotecnia es el producto de una larga evolución, por lo menos pueden distinguirse algunas etapas:
1. Departamento de ventas
Todas las compañías comienzan con cuatro funcionesfundamentales que son: finanzas, contabilidad, operaciones y ventas, medida que la compañía se expande, necesita investigación de mercadotecnia, publicidad y servicio al cliente en un régimen más continuo.
2. Departamento de mercadotecnia separado
El crecimiento es continuo cada vez acrecienta mas la importancia de otras funciones de mercadotecnia como ser la investigación de mercados,desarrollo de productos nuevos, publicidad y promoción de ventas.

3. Departamento moderno de mercadotecnia
Se supone que los vicepresidentes de ventas y mercadotecnia trabajan de manera armonica sus relaciones frecuentemente se caracterizan por la rivalidad y la desconfianza, el vicepresidente de ventas se resiste a permitir que la fuerza de ventas se vuelva menos importante en la mezcla de lamercadotecnia, el vicepresidente de mercadotecnia busca más poder para las funciones que no son de la fuerza de ventas, y el de ventas tiende a una organización u orientación a corto plazo y a preocuparse por lograr las ventas del presente.

4. Compañía moderna de mercadotecnia
Una compañía puede tener un departamento moderno de mercadotecnia y, sin embargo, no operar como una compañíamoderna de mercadotecnia, esto dependerá de cómo ven los otros funcionarios la función de mercadotecnia, solo cuando ven que todos los departamentos están trabajando para el cliente, y que la mercadotecnia no es el nombre de un departamento, sino del pensamiento de una empresa, se convertirán en una compañía moderna de mercadotecnia, en la cual el departamento de mercadotecnia ha pasado por variasetapas antes de llegar a lo que es actualmente; anteriormente era un simple departamento de ventas que tenía tres funciones, financiamiento, operaciones y ventas, luego debido al crecimiento de las empresas se necesitaban estudios de mercados, publicidad etc., y debido a la necesidad de desarrollo de nuevos productos, promoción, servicio al cliente, que traía consigo el crecimiento y desarrollo...