organizacion de negocios

Fascículo

4

1

Organización
y Métodos
Semestre 7

Organización y métodos

Semestre 7

Organización y métodos

Tabla de contenido

Página

Introducción

1

Conceptos previos

2

Maoa conceptual fascículo 1

2

Logros

3

Distribución del espacio en las áreas de trabajo

3

Consideraciones generales para el estudio de distribución del
espacio

3Técnicas auxiliares para el estudio de la distribución del espacio 5
Planeación de la distribución del espacio

9

Ambiente físico

15

Edificios inteligentes

17

Actividad de trabajo colaborativo

21

Resumen

21

Bibliografía recomendada

22

Nexo

24

Seguimiento al autoaprendizaje

27
Créditos: 3
Tipo de asignatura: Teórico - Práctica

Semestre 7Organización y métodos

Copyright©2008 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
Facultad de Universidad Abierta y a Distancia,
“Educación a Través de Escenarios Múltiples”
Bogotá, D.C.
Prohibida la reproducción total o parcial sin autorización
por escrito del Presidente de la Fundación.
La redacción de este fascículo estuvo a cargo de
CARLOS ANDRÉS GUZMÁN RODRÍGUEZ
Tutora docente Programa Administraciónde Empresas
Sede Bogotá, D.C.
Corrección de estilo;
ADRIANA RODRIGUEZ
Diseño gráfico y diagramación a cargo de
SANTIAGO BECERRA SÁENZ
ORLANDO DÍAZ CÁRDENAS
Impreso en: GRÁFICAS SAN MARTÍN
Calle 61A No. 14-18 - Tels.: 2350298 - 2359825
Bogotá, D.C., Agosto de 2011

Semestre 7

Organización y métodos

1

Introducción
La distribución del espacio en las áreas de trabajo consiste endeterminar
la mejor disposición de los elementos que conforman un sistema de
producción, de manera que se alcancen los objetivos propuestos y las
metas fijadas, de la manera más adecuada y eficiente posible.
Una buena distribución de espacios permite la circulación de componentes
tales como: materiales, productos, personas e información.
Es posible que entre algunas áreas de trabajo, por lascaracterísticas de
elementos que comparten, tengan mayor o menor movimiento, por tanto
es recomendable situar próximas las secciones que poseen entre si un
nivel de interrelación alto (movimiento de personas, materiales o
documentos en gran proporción). Este procedimiento se puede ver
limitado en la práctica por la imposibilidad de cambiar la ubicación de
algunos espacios por la existenciade ciertas normas de seguridad, o
sencillamente por problemas de espacios.
Dado lo anterior es importante hacer previamente una planeación de las
necesidades de espacio de las áreas en una empresa, para lo cual hay
determinadas técnicas, que para su efectividad deben aplicarse teniendo
en cuenta elementos del ambiente como la iluminación, temperatura,
ventilación etc. De esta forma sepotencializa la productividad de la
organización.
En la actualidad y con los cambios tecnológicos que vive el mundo día a
día, las empresas se ven abocadas a desarrollar espacios cada vez más
sistematizados y flexibles.

Fascículo No. 4
Semestre 7

Organización
y métodos

Organización y métodos
Conceptos previos
 La distribución de espacios de trabajo es aquella donde se ordenan
todoslas áreas especificas de un empresa ya sea industrial o de otro
concepto por lo que es importante reconocer que la distribución de
áreas de trabajo se orienta al ahorro de recursos, esfuerzos y otras
demandas
 Organización: Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de
comportamiento, deben ser atendidas por todos sus miembros con
miras a que la empresa alcance sus objetivos.
 Laplaneación, también conocida como planificación o planeamiento,
consiste en el proceso a través del cual se analiza la situación actual
(dónde se está), se establecen objetivos (a dónde se quiere llegar), y se
definen las estrategias y planes de acción (cómo se va a llegar)
necesarios para alcanzar dichos objetivos.
 Área de trabajo. De forma genérica, el área de trabajo es cualquier lugar...