ORGANIZACION DE OBRAS 1 1


UNICA/ FIC. CURSO: ORGANIZACIÓN Y PROGRAMACION DE OBRAS.
JULIO 2012

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional es el patrón establecido de relaciones entre los componentes o partes de la organización. Sin embargo, la estructura de un sistema social no es visible de la misma manera que en un sistema biológico o mecánico. No puede ser vista pero se infiere de las operacionesreales y el comportamiento de la organización.

ESTRUCTURA FORMAL:

Está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan, incluyendo:
las funciones
actividades
relaciones de autoridad y de dependencia
Responsabilidades
objetivos,
manuales y procedimientos
descripciones de puestos de trabajo
asignación de recursos
y todo aquello que está previamentedefinido de alguna manera.

(1) Investigar significado de: funciones organizacionales; relaciones de autoridad y dependencia; responsabilidades; objetivos; manuales y procedimientos; asignación de recursos.

Puede tener forma escrita y pública o no, pero siempre se refiere a procesos, tareas y comunicaciones que habrán de tener lugar entre sus miembros. Por lo tanto, un plan, un programa, unpresupuesto, un instructivo, las interrelaciones previstas entre el personal, forman parte de la estructura formal.

LA ESTRUCTURA FORMAL. La estructura formal establece conjuntos de prescripciones y expectativas respecto a los miembros de la organización que son responsables de determinadas acciones y decisiones, establece una estructura de objetivos y metas que servirán como criterio de elección entrealternativas en las diferentes áreas o partes de la organización, y establece responsabilidades de investigación en las unidades particulares de la misma para escudriñar el medio ambiente, así como para informar acerca de eventos que requieren atención en dirección a los puntos de decisión apropiados. Investigue y proponga la constitución de una Unidad de Control y Mitigación de Impactos Ambientalesque se generan en el proceso de ejecución de una obra, (investigue la definición de “impacto ambiental”).


La estructura formal expresa los procesos de acción mutua entre sus miembros, define las especialidades de trabajo y las líneas de comunicación. Los procesos reales sin embargo, no siempre siguen estas líneas de interacción, sino que se entremezclan con procesos informales. Así, la estructuraformal (prevista) se convierte en la estructura real con la intervención de los miembros de la organización.

ORGANIGRAMA.
Muestra la distribución de actividades, relaciones de dependencia, líneas de comunicación previstas, asignación de responsabilidades, etc., pero no es mas que un modelo de representación simplificado de la estructura organizacional formal.
No obstante es de gran utilidad paralograr una rápida visualización de algunos aspectos estructurales sumamente importantes. (2) Investigue y proponga un organigrama de una empresa de nivel medio.

Suele compararse a la estructura formal con el esqueleto de los animales, entendiendo por estructura, a la anatomía de una organización que proporciona y contiene las áreas con las que debe funcionar. Por lo tanto, del mismo modo que laanatomía de un organismo vivo, la estructura de la organización actúa como un marco. Esta idea está centrada en la diferenciación de áreas, de puestos de trabajo, la formulación de normas y procedimientos y las relaciones de autoridad.

(3) Investigar el significado de: formulación de normas y procedimientos; relaciones de autoridad, tipos de organigrama; modelos de organigrama; sistema socialEn este contexto, la estructura, con una definición bastante clara, regula, acota o reduce la incertidumbre con respecto al comportamiento real de los empleados. La comparación con el esqueleto animal se basa en el hecho de proporcionar el fundamento básico alrededor del cual se relacionan y funcionan varias partes o unidades y de proporcionar relaciones y restricciones establecidas y conocidas...