Organizacion De Oficinas

Páginas: 2 (416 palabras) Publicado: 21 de febrero de 2013
Capitulo 4
Resumen

Diversos tipos de organización

1. Tipo lineal o militar (concentra el mando)
El tipo lineal o militar es el que concentra en una sola persona: propietario, gerente,director; en una palabra, el jefe – el mando de todas las funcionales, y por ello esta asume la responsabilidad de las decisiones. De este modo el jefe decide, proyecta y distribuye el trabajo, y lossubalternos deben ejecutarlo siguiendo estrictamente las instrucciones dadas.

2. Tipo funcional o departamental (delega el mando)
El tipo funcional o departamental es el que divide la actividad dela empresa en funciones, creando para cada una un departamento jefaturado por un especialista. Lo mismo hará cada departamento creando secciones. El sistema aprovecha la preparación y la aptitudprofesionales de los individuos, en donde pueden rendir mejor fruto. Cada uno de los empleados superiores tiene una participación proporcional en el mando, para lo cual se le otorgan facultades y se leexigen responsabilidades precisas.
La organización funcional se impone particularmente en los grandes centros de trabajo, donde al frente de cada departamento está un jefe que tiene a su cargo unafunción determinada, y como superior de todos los jefes esta un gerente o director que coordina las labores de aquellos conforme al pensamiento o a los propósitos de la empresa.

3. Tipo de comités oconsejos (comparte el mando)
El tipo de comités o consejos es el que somete las disposiciones que van a dictarse, al acuerdo de cuerpos de individuos a cuyo cargo están la dirección, laadministración o la vigilancia de una empresa o de una institución. Estos cuerpos comparten la responsabilidad de las decisiones, que se dictan conforme al acuerdo tomado por mayoría de votos de sus miembros.Tales consejos o comités son, a su vez, de estos o parecidos tipos:
a) Directivo. Cuerpo que representan a los socios de una institución para estudiar y resolver los asuntos de la misma, de acuerdo...
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