Organizacion De Recursos Humanos

UNIDAD 7. SOPORTES ADMINISTRATIVOS PARA LA ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.

INDICE…………………………………………………………………………………1
7.1 Diseño del trabajo………………………………………………………………2
7.2 Enfoque del diseño de puestos……………………………………………..2
7.3 Calidad de la vida laboral……………………………………………………..6
7.4 Rediseño del trabajo…………………………………………………………..11
7.5 Rotación de puestos…………………………………………………………..14
7.6 Módulosde trabajo…………………………………………………………….16
7.7 Grupos de trabajo……………………………………………………………...17
7.8 Círculos de calidad…………………………………………………………….18
7.9 El modelo de características del trabajo (MCT)………………………….21
7.10 Horarios flexibles, semana laboral compactada……………………….22
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………..26

UNIDAD 7. SOPORTES ADMINISTRATIVOS PARA LA ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
7.1DISEÑO DEL TRABAJO
Desde la época primitiva cuando los hombres comenzaron a formar grupos para alcanzar sus objetivos que resultaban inalcanzables de modo individual, la administración ha sido fundamental para lograr la coordinación del quehacer humano. La organización y la división del trabajo generaron la necesidad de modelos para gestionar personas.
A forma de enfocar la gestión de losrecursos humanos ha cambiado en correspondencia con la dinámica del desarrollo social, influenciado por sucesos y filosofías como la revolución industrial, la administración científica y la psicología industrial.

7.2 ENFOQUE DEL DISEÑO DE PUESTOS
Los estudios preliminares en el análisis y descripción de puestos de trabajo (ADPT) coinciden con la revolución industrial en Europa y en Estados Unidos,Charles Babbage, en Europa, y Frederick Taylor en la unión americana fueron los primeros autores que plantearon que el trabajo podría y debía estudiarse de manera sistemática y en relación con algún principio científico.
El análisis y descripción de puestos de trabajo, en cualquiera de sus tres acepciones principales: campo de conocimiento, conjunto de métodos y técnicas y resultado de unproceso, es un medio básico de gestión de empresas y organizaciones.
A medida que las diversas modalidades de organización social formal han ido avanzando y adquiriendo mayor complejidad, el análisis y descripción de puestos de trabajo fue resultando progresivamente necesario para crear organizaciones eficientes y eficaces, convirtiéndose en un verdadero instrumento al servicio del hombre. El análisisy descripción de puestos de trabajo es una herramienta básica y primordial de la gestión y dirección de recursos humanos, de personal y también de la gestión y dirección empresarial.
También podemos aseverar que el concepto de puesto de trabajo tiene algunas características indeseables como rigidez, diferenciación y delimitación radical de actividades y responsabilidades, entre otras más. Perofinalmente es un método que permite regular la actividad empresarial, la de cada uno de los empleados, dando como resultado un producto, que se ofrece al posible mercado o publico, en el menor costo posible y en el tiempo optimo.
En la siguiente tabla se resume un análisis realizado por Bureau of Bussines Research (California State College, Long Beach) en 1968:
| Organizaciones contrabajadores asalariados | Organizaciones con trabajadores por horas |
Aspecto valorado | MS S I | MS S I |
Fiabilidad y consistencia | 25 59 2 | 27 54 1 |
Validez y exactitud | 22 60 4 | 23 55 3 |
Aceptación de la información | 13 53 18 | 15 48 17 |Costos | 9 30 3 | 9 29 2 |
Simplicidad | 24 48 4 | 11 46 3 |
Actitudes de los empleados | 14 59 5 | 11 45 5 |
MS= muy satisfactorio% | S= satisfactorio % | I= insuficiente % |

En 1979 Jones y Decoths concluyen lo siguiente:
1. No existían programas que permitieran el...