Organizacion De Trabajo




ORGANIZACIÓN PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
FUNCIONES:
Tiene las funciones y responsabilidades de sus miembros claramente definidos: Cada miembro del equipo sabe exactamente que se espera de el y conoce las funciones de sus compañeros a favor de la empresa: un equipo actualiza constantemente sus funciones y responsabilidades para adecuarlo a los cambios de la empresa
Este bien organizado: unaempresa define los procedimientos y políticas desde el primer momento: la estructura permite al equipo realizar satisfactoriamente las tareas que debe manejar.
Está basado en las fortalezas individuales: los responsables de los equipos tienen catalo0gados los conocimientos tos y habilidades de sus miembros: son consientes de los puntos fuertes y débiles de cada uno de modo que puedan obtener lomejor de las posibilidades individuales de cada uno.
Tienen claramente establecida su, misión y sus objetivos: Un equipo necesita objetivos claros: No bastas saber lo que debe hacer en cada momento sino para que se hace, cual es la misión general de la empresa
Funciona creativamente: La experimentación y la creatividad son signos vitales de un equipo en la empresa. Un equipo asume riesgoscalculados al probar diferentes formas de hacer las cosas. Buscan oportunidades de poner en práctica nuevos procesos y técnicas.
Orientados a los resultados: El verdadero test de un equipo es su capacidad para producir lo que es necesario, cuando es necesario.
Desarrolla el ambiente de grupo: un quipo tiene miembros que trabajan con entusiasmo junto con un alto grado de participación y compromisos. Cadamiembro encuentra productividad y motivación personal aumentan al estar involucrados en una actividad común.
Resuelve conflictos y desacuerdos: en todos los equipos existen desacuerdos. No es necesariamente malo ni destructivo. Un equipo es capaz de reconocer la existencia de un conflicto e intentar resolverlo a través de discusiones reformada por la confianza mutua.
Se comunica abiertamente: losmiembros de un equipo se hablan directa y honestamente. Cada persona pide sugerencias a los demás y las considera plenamente al formar sus ideas.
Toman decisiones objetivas: los quipos tienen planteamientos estructurados para resolver problemas y tomar decisiones. Las decisiones se toman por consenso. Los miembros del equipo se sienten libres de expresar sus sentimientos, aunque aceptan lasdecisiones consensuada mente aun cuando en algún momento sean distintas a sus criterios.
Autoevalúan su eficacia: un equipo debe examinar rutinariamente lo que hace. Si aparecen problemas de rendimiento / productividad o de calidad deben resolver antes que se importantes
EFICACIAS:
Un equipo es eficaz cuando:
Los objetivos han sido y están bien definidos
Hay un líder fuerte que intenta lograr losobjetivos mediante oportunidades de participación, despertando la curiosidad y buscando desafíos.
No hay tensiones, los individuos se sientan cómodos, no hay síntomas de aburrimiento.
No se juzga
Los conflictos no se evitan, se estudian las causas y se buscan soluciones
Las decisiones se toman por conceso (con el arbitro decisivo de líder).
En un equipo eficaz cada integrante del grupo:
Piensa en elinterés del grupo por encima del interés propio
Favorece las relaciones interpersonales y aporta sus habilidades para trabajar juntos a lo largo del tiempo
Comprende y acepta la tarea encomendada y asume la responsabilidad que conlleva
Escucha lo que dicen los demás miembros del grupo
Participa activamente, es colaborador, respetuoso, de buen carácter y se pueden expresar libremente.
VENTAJAS:Formar equipo y trabajar en un equipo presenta ventajas tanto para las personas que lo forman como para la empresa.

Para las Personas
Es motivador y gratificante por la cantidad de refuerzos intangibles que se reciben al sentirse corresponsable de los logros y sentirse mejorado como persona trabajador gracias al equipo. Esto coincide con dos de principales motivadores del modelo de Herzberg.
Al ser...