organizacion de un departamento efectivo
Páginas: 2 (282 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2014
1. Benjamín E. y Fincowsky F. (2009) Organización de Empresas. México. Mc Graw Hill.
2. Campo B. (1996) Organización de empresas: estructura, procesos y modelos. Madrid. Pirámide.
3.Mintzberg H. (2005) La Estructuración de las Organizaciones. España. Arial.
4. Robbins S. y DeCenzo D. (2008) Supervisión. México. Pearson.
5. Val Pardo I. (1997) Organizar, Acción y Efecto. Madrid.Esic.
6. Robbins S. y Coulter M. (2005) Administracion. Mexico. Pearson.
7. Robbins S. (2004) Comportamiento Organizacional. México. Pearson.
8. Ramio C. y Ballart X. (1993) lectura teoría dela organización VOL. I. España. Inap.
9. Quinn R. (2005) Maestría en la gestión de organizaciones: un modelo operativo de competencias. Madrid. Díaz de Santos.
10. Soria V. (2004) Relacioneshumanas. México. Limusa.
11. Taylor, F y Fayol. (1972). Principios de la Administración Científica.
12. Hurtado D. (2004) Principios de la administración. Colombia. Textos Academicos.
13.Melinkoff, R (1987). Los Procesos Administrativos. Caracas. Editorial contexto.
14. Amorós E. (2007) Comportamiento Organizacional, En Busca del Desarrollo de Ventajas Competitivas. Perú. USAT escuelade economía.
15. Mintzberg H., Brian J. y Voyer J. (1997) El Proceso Estrategico. Mexico. Pearson.
16. De los Angeles M. (2013) Como crear y hacer funcionar una empresa. España. Dehon.
17.Slocum J. y Hellriegel D. (2009) Comportamiento Organizacional. Mexico. Cengage Learning.
18. Krajewiski J. y Ritzman L. (2000) Administracion de operaciones, estrategias y análisis. Mexico.Pearson.
19. Nekane A. y Rivera O. (2006) Organización de empresas. España.Universidad de Deusto.
20. Zamudio P. (2007) organización y métodos. Bogota. Escuela de ciencias administrativas, contables,económicas y de negocios.
21. QUINN R., FAERMAN S., THOMPSON M. y McGRATH, M. (1995): Maestría en la Gestión de Organizaciones. Un Modelo Operativo de Competencias. Madrid: Díaz de Santos....
2. Campo B. (1996) Organización de empresas: estructura, procesos y modelos. Madrid. Pirámide.
3.Mintzberg H. (2005) La Estructuración de las Organizaciones. España. Arial.
4. Robbins S. y DeCenzo D. (2008) Supervisión. México. Pearson.
5. Val Pardo I. (1997) Organizar, Acción y Efecto. Madrid.Esic.
6. Robbins S. y Coulter M. (2005) Administracion. Mexico. Pearson.
7. Robbins S. (2004) Comportamiento Organizacional. México. Pearson.
8. Ramio C. y Ballart X. (1993) lectura teoría dela organización VOL. I. España. Inap.
9. Quinn R. (2005) Maestría en la gestión de organizaciones: un modelo operativo de competencias. Madrid. Díaz de Santos.
10. Soria V. (2004) Relacioneshumanas. México. Limusa.
11. Taylor, F y Fayol. (1972). Principios de la Administración Científica.
12. Hurtado D. (2004) Principios de la administración. Colombia. Textos Academicos.
13.Melinkoff, R (1987). Los Procesos Administrativos. Caracas. Editorial contexto.
14. Amorós E. (2007) Comportamiento Organizacional, En Busca del Desarrollo de Ventajas Competitivas. Perú. USAT escuelade economía.
15. Mintzberg H., Brian J. y Voyer J. (1997) El Proceso Estrategico. Mexico. Pearson.
16. De los Angeles M. (2013) Como crear y hacer funcionar una empresa. España. Dehon.
17.Slocum J. y Hellriegel D. (2009) Comportamiento Organizacional. Mexico. Cengage Learning.
18. Krajewiski J. y Ritzman L. (2000) Administracion de operaciones, estrategias y análisis. Mexico.Pearson.
19. Nekane A. y Rivera O. (2006) Organización de empresas. España.Universidad de Deusto.
20. Zamudio P. (2007) organización y métodos. Bogota. Escuela de ciencias administrativas, contables,económicas y de negocios.
21. QUINN R., FAERMAN S., THOMPSON M. y McGRATH, M. (1995): Maestría en la Gestión de Organizaciones. Un Modelo Operativo de Competencias. Madrid: Díaz de Santos....
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