ORGANIZACION DE UNA CAFETERIA

La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa
INTRODUCCIÓN
Un Sistema de Información estratégico puede ser considerado como el uso de la tecnología de la información parasoportar o dar forma a la estrategia competitiva de la organización, a su plan para incrementar o mantener la ventaja competitiva o bien reducir la ventaja de sus rivales.
Su función primordial no esapoyar la automatización de los procesos operativos ni proporcionar información para apoyar a la toma de decisiones . Sin embargo, este tipo de sistemas puede llevar a cabo dichas funciones.Suelendesarrollarse dentro de la organización, por lo tanto no pueden adaptarse fácilmente a paquetes disponibles en el mercado.
Su función es lograr ventajas que los competidores no posean, tales como ventajas encostos y servicios diferenciados con clientes y proveedores y apoyan el proceso de innovación de productos dentro de la empresa.
Una organización es un patrón de relaciones, por medio de las cualeslas personas, bajo el mando de los gerentes, persiguen metas comunes. Estas metas son producto de los procesos que se llevan a cabo en la toma de decisiones. Las metas que los administradoresdesarrollan en razón de la planificación suelen ser ambiciosas, de larco alcanse y sin final fijo. Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidospara alcanzar las metas de la organización. El proceso gerencial de la organización implica tomar decisiones para crear este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde elpresente hasta bien entrando el futuro.
Los gerentes deben tomar en cuenta dos tipos de factores cuando organizan. En primer término, deben definir las metas de la organización, sus planesestratégicos para perseguir dichas netas y la capacidad de sus organizaciones para poner en práctica dichos planes estratégicos.
Al mismo tiempo, los gerentes deben considerar lo que está ocurriendo y lo que...