organizacion de una empresa


¿QUE ES ORGANIZACIÓN?
Viene del griego Vienen del griego “ORGANON” que significa instrumento y es la segunda fase del proceso administrativo que se encarga de la organización de los sistema dentro de la empresa cuya estructura está diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logrendeterminados objetivos.
¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN?
Establecer los departamentos o áreas funcionales especializadas de la empresa.
Definir jerarquías, las que determinan el grado de autoridad y las responsabilidades inherentes a cada nivel de la empresa.
Definir qué labor debe desempeñar cada uno de los miembros de la organización mediante la elaboración de descripciones yperfiles de puestos.
¿CUÁLES SON LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN?
División de trabajo: Se refiere a la cantidad de tareas diferentes en que se divide un trabajo y su posterior asignación a cada funcionario, a mayor número de tareas y dificultad de realización el funcionario necesita tener cierto grado de especialización
Igualdad de Autoridad y Responsabilidad: Según el grado de responsabilidadse asigna el grado de autoridad, con el fin de poder delegar el poder en sus colaboradores.
Definición funcional: Asignar con claridad la autoridad al funcionario y su respectiva responsabilidad
Gradación: El funcionario debe tener claro a quién acudir cuando se le presenten dificultades ó problemas que no pueda solucionar
Línea: Es la autoridad ejercida por un jefe ante sus colaboradoresStaff: Es la capacidad de los individuos para asesorar a los jefes



TIPOS DE ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN LINEAL
Se Originó con los Antiguos Ejércitos y en la Organización Eclesiástica de la Era Medievales una Organización muy Simple y de conformidad piramidal donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su era
Sus Características son:
Posee el principio de autoridad lineal oprincipio esencial (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos), muy defendida por Fayol en su teoría clásica de la administración.
Tiene Líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los órganos o cargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama excepto los situados en la cima del mismo.Centralizar las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización
Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos.
Las decisiones se concentran en una sola persona quien tiene la responsabilidad del mandos le conoce como organización lineal o militar porque, se utilizaen instituciones militares, también se aplica en pequeñas empresas. La actividad y la responsabilidad se transmiten íntegramente por una sola línea.

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
-Estructura sencilla y de fácil compresión.
-Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
-Facilidad de implantación.
-Estabilidad considerable.
-Es el tipo de organizaciónmás indicado para pequeñas empresas.

DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
Está basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
La unidad de mandohace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada (la organización lineal impide la especialización).
A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos de la organización.



CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
Cuando la organización es pequeña y no requiere ejecutivos especialistas en...