ORGANIZACION DEL GRUPO EMPRESARIAL QUIROGA


ORGANIZACIÓN DEL GRUPO EMPRESARIAL QUIROGA
En Los Últimos 10 Años la Gerencia de las Empresas Han recaído en El padre Alberto Quiroga Purizaca, la Subgerencia General de laOCUPA EL Arquitecto Oscar Quiroga Purizaca.
La Administración de las sucursales estan en Su Mayoría en Las manos de los miembros de la Familia Quiroga Purizaca, Quienes Con Su Formación profesional, Amplia Experiencia, Hancontribuido al Desarrollo y Crecimiento del Patrimonio Su Que Empresarial padre les lego. ESTO SE ve reflejado en los RESULTADOS Que arrojo la Encuesta del POP en la Cual El Grupo Quiroga TIENE El Primer Lugar de Piura en una ferretería Cuanto sí refiere (78%), una cinta roja y blanca 2003 1
La Gerencia y la Junta General de Accionistas es apoyada Libros Profesionales de reconocido Prestigio, hijode Como:
  Sr. C.P.C. Joel Siancas Ramírez.-Asesor Financiero.
  Sr. Dr. Gonzalo Chinchay Labrin .- Asesor Jurídico.
  Sr. C.P.C. Esteban Torres lpanaqué .- Contador General.
  Sr. Técnico en Sistemas Manuel Palacios Córdova. Jefe del Área de Sistemas.
ESTRUCTURA ORGANICA DEL GRUPO QUIROGA.
La Estructura Orgánica Viene HACER Sobre la base fundamental la Cual sí desarrollara la proposal del planEstratégico Para LaEmpresa en Estudio, 
Cabe Resaltar Que El Grupo Quiroga si Cuenta Con UnaEstructura Orgánica definida, la Cual sera tomada de Cuenta en el párrafo la ejecución celebra de las Estrategias del Plan Estratégico, ya Que La tienda en Análisis Al Igual Que El Resto de las Mismas està sujeta A Las Decisiones de la Junta General de Accionistas.

ESTRUCTURA ORGANICA DEL GRUPO QUIROGAA) .-        Misión, Visión y Valores
La Estrategia de la Organización only sueros consistente si sí Han conceptualizado Elementos organismos europeos de normalización.
¿Quiere Decir Que El Modelo Agregar una nueva Notificación Comenzar Por la definition o Revisión de la Misión, Valores y visión? No necesariamente, pués en MUCHOS ya estan
definidos. Ademas, el hijo de Mucho Más Sostenibles en ElTiempo Que Los Otros Elementos del Modelo. Lo parece Que es Claro Que hijo de El Punto de Partida.
A Partir de la Definición de la Misión, Visión y Valores sí desarrolla la Estrategia, Que servicios pueden Representadas Directamente en forma de mapas Estratégico, conceptualizada o, "antes", en Otro Formato. De Nuevo, he aquí IMPORTANTE no es si El Desarrollo de la Estrategia forma a instancia departe del Modelo, he aquí realmente heno es IMPORTANTE Si Una Estrategia definida y adecuada. Si he aquí ESTA, sueros El Punto de Partida Para El Desarrollo de los Elementos del Modelo; en Caso contrario, El Primer Paso consistirá en la Definición de la Estrategia. En numerosos implantaciones, la Estrategia definida ya suele estar, y de Lo Que se Trata, es de plasmarla en mapa Estratégico de lasNaciones Unidas.
Son Mucho Más Sostenible en El Tiempo Que Los Otros Elementos Modelos. Yo te lo parece Claro Que es hijo de El Punto de Partida.
A Partir de la Definición de la Misión, Visión y Valores sí desarrolla la Estrategia, Que los servicios PUEDE Directamente representado en forma de mapas Estratégico, conceptualizada o, "antes" en Otro Formato. De Nuevo, he aquí IMPORTANTE no es si ElDesarrollo de la Estrategia forma a instancia de parte del Modelo, he aquí realmente heno es IMPORTANTE Si Una Estrategia definida y adecuada. Si he aquí ESTA, sueros El Punto sueros El Punto de Partida Para El Desarrollo de los Elementos del Modelo; en Caso contrario, El Primer Paso consistirá en la Definición de la Estrategia.
En numerosos implantaciones, la Estrategia definida ya suele estar, y deLo Que se Trata, es de plasmar en mapa Estratégico de las Naciones Unidas.
b) PERSPECTIVAS, Estratégicos MAPAS Y OBJETVOS
Llamamos al mapa Estratégico de conjunto de Objetivos Estratégicos Que se conectan un Través de Relaciones causales. Los mapas Estratégicos El hijo Aporte conceptual Más IMPORTANTE del Balanced Scorecard.
Ayudan un entendre la Coherencia Entre los Objetivos Estratégicos y...