organizacion del mantenimiento industrial

Organización del mantenimiento en una empresa

El mantenimiento en las empresas se hace necesario a gran escala de manera que involucre a todos los subsistentes del sistema productivo de cada empresa, es indispensable atender los procesos de análisis y planificación con la misma prioridad y diligencia con que se atienden una interrupción del sistema productivo. Es necesario extender lasactividades de control a las actividades importantes del mantenimiento como son el reabastecimiento, costo de mantenibilidad, la confiabilidad y calidad del mantenimiento. Todas las empresas realizan procesos de planificación de mantenimiento, generalmente basados en un plan anual que se desagrega luego en planes semestrales, trimestrales, mensuales, semanales y diarios. Las empresas se han visto en lanecesidad de implementar paquetes informáticos para impulsar mayor efectividad en la gestión de mantenimiento. Los beneficios de la planificación del mantenimiento es que permita realizarlos de un modo más rápido y efectivo, reduciendo los tiempos de espera y asegurando mayor probabilidad de éxito. Dentro de cada empresa existe una entidad encargada de cumplir con una planificación, inspección,ejecución, análisis y control directamente relacionado al mantenimiento. Esta organización ayuda establecer la estructura de cargos para la ejecución del mantenimiento. El primer nivel jerarquización mayormente aceptado y establecido en las empresas se puede representar

 Gerente de mantenimiento.
 Superintendente de mantenimiento.
 Supervisor general de mantenimiento.
 Especialista deinstrumentación.
 Técnico de mantenimiento.
 Mecánico.
 Electricista.
 Instrumentista.
 Soldador.
 lubricantes

Forma de organizar el mantenimiento, Centralizado, Descentralizado, Mixto y contratado. La organización del mantenimiento que se utilice en cada empresa va a depender de la política de mantenimiento que se maneje en dicha empresas. .

 Mantenimiento Centralizado las tareasde planifican, se programan y se ejecutan en una sola área, se caracteriza por la transferencia de personal de un lugar a otro en cuadrilla, los trabajos d mantenimiento tienen un flujo continuo y constante, las cuadrillas, los trabajos de mantenimiento tienen u flujo continuo y constante, las cuadrillas se clasifican por especialidades, se recomienda para pequeña y mediana empresas
VentajasLa supervisión debe ser más especializada, el personal puede ser utilizado en el mantenimiento de toda la empresa, estructura de bajo costo.

Desventajas mayor tiempo de desplazamiento para llegar al sitio donde está el equipo, mayor esfuerzo en la supervisión del personal de mantenimiento, diferentes especialista son responsable de mantener un mismo equipo, ninguno llega a familiarizarse conél.

 Mantenimiento Descentralizado cada área de la planta de la empresa tiene su unidad de mantenimiento con personal, equipo, entre otros, estas unidades están muy cercana o próximas a sistemas productivos, es controlado por el nivel superior del área de producción, el personal es eficiente en el mantenimiento de los equipos de su área, se recomienda para empresa grande o mediana condiversidad de proceso.

Ventajas reduce el tiempo de desplazamiento para llegar al sitio de trabajo conociendo más completo los equipos a través de las experiencias, disponibilidad del personal para satisfacer las necesidades del área de producción, mejor relación entre el de producción y el de mantenimiento.

Desventajas tendencia a tener un excesivo personal de mantenimiento, los mantenimientosmayores son difíciles controlar y manejar, existe duplicidad de herramientas y talleres, posibilidad de incremento de costo si se cambia de personal de un área a otra.

 Mantenimiento Mixto se aplica en sistemas muy complejos, con muchos procesos en extensiones geográficas alejadas, es una estructura donde coexisten en mantenimiento centralizado y el descentralizado. En este tipo de...