Organizacion del mantenimiento

CONTENIDO

2. Organización y administración general del mantenimiento

2.1. Funciones básicas empresariales.
2.2. Funciones de producción.
2.3. Ubicación del mantenimiento en la organización de la empresa.
2.4. Organigramas.
2.5. A quién informa el departamento de Ingeniería de Mantenimiento ?.
2.6. Estructura organizativa del mantenimiento.
2.7. El mantenimiento y sus relaciones conotras dependencias.
2.8. Conceptos básicos en la organización del mantenimiento.
2.9. Consideraciones locales en la organización del mantenimiento.
2.10. Autoridad y responsabilidad.
2.11. Responsabilidades del mantenimiento.
2.12. Actividades de la ingeniería de mantenimiento.
2.13. Lo que la administración desea del mantenimiento.
2.14. Personal del mantenimiento.
2.15. Funciones delpersonal de mantenimiento.
2.15.1. Sección de planeación de mantenimiento.
2.15.2. Sección de mantenimiento a instrumentación.
2.15.3. Funciones de la sección de metalistería.
2.15.4. Funciones de la sección de mantenimiento mecánico.
2.15.5. Sección de mantenimiento eléctrico.
2.16. Parámetros en la administración del mantenimiento
(Disponibilidad, Confiabilidad, Mantenibilidad).

2.ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN GENERAL DEL
MANTENIMIENTO

2.1. FUNCIONES EMPRESARIALES BÁSICAS

← Producir. Mediante el procesamiento de materiales, obtener productos de consumo o bienes de capital. Mediante utilización de recursos, prestar servicios.

← Vender. Transferir a los clientes sus productos o servicios a cambio de dinero o contraprestación alguna.

←Financiar. Buscar los recursos económicos necesarios para la producción y venta de sus productos.

← Servicios técnicos. Mantener el equipo en condiciones de operación, velar por el control de la calidad.

← Administrar. Gobernar, regir los destinos de la empresa, aplicar los principios de la organización, dirigir la empresa al logro de sus objetivos: PRODUCIR, VENDER, OBTENER UTILIDADESy PERDURAR.

2.2. FUNCIONES DE PRODUCCIÓN

← Operación. Hacer producir el equipo para que cumpla la función para la cual fue diseñada.

← Mantenimiento. Tener el equipo en disponibilidad de operación el máximo tiempo posible.

← Servicios técnicos. Velar por el control de materias primas y calidad de los productos.

← Logística. Registrar toda la información,computarización.

← Administración. Aplicar las políticas de la empresa a la producción, dirigiéndola al logro de sus objetivos.

2.3. UBICACIÓN DEL MANTENIMIENTO EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA

Cuando se establece una determinada función empresarial, debe pensar su localización dentro de la organización. Los criterios modernos son:

1. Cuando las funciones son de granimportancia económica para la empresa, éstas deben estar en primer plano, es decir, en el primer nivel debajo de la presidencia.

2. Si la función es de poca influencia económica, debe estar abajo de la organización.

Bajo estos criterios, se debe entonces precisar cuál es la importancia económica del mantenimiento; en algunos casos será muy fácil demostrar la gran influencia económica comoocurre en una industria con procesos de operación continua, en la cual el equipo es complejo y se requiere minimizar las paradas; en este caso el mantenimiento es vital, requiere personal y equipo especializado y por tanto el mantenimiento se debe ubicar en un alto nivel dentro de la organización de la empresa. También es fácil demostrarlo en las empresas con equipo de operación en serie ycompletamente automatizada, en donde los gastos se pueden resumir en:

- Gastos generales.
- Gastos de mantenimiento.
- Gastos financieros.

En algunos casos, como cuando la producción es discontinua, intermitente o por lotes, se hace difícil demostrar la gran influencia que tiene el mantenimiento sobre la disponibilidad y confiabilidad de los equipos, lo mismo que sobre la...